蒲白建庄矿业:运输队多举措确保全年生产任务完成
进入11月份，距今年全年完成任务目标再剩下一个半月时间，特别是今年公司提出的全面完成安全质量标准化工作验收尤为重要，既要保障生产任务的完成，又要做好质量标准化工作，怎么办?运输队党委组织班组长以上管理人员连夜召开“保生产，促任务”工作协调会议，会上，运输队队长严浩同志向大家传达了公司召开了关于生产任务及质量标准化专题会的详细内容，给大家讲清当前公司所面临的形势，以及确保生产任务完成，运输队所采取的几项措施保障全年任务顺利完成。
抓好检修，确保设备正常
运输队运输战线较长，沿线搭接点多，运输队提出加强设备的维护检修工作，只有保证设备维护保养到位，生产才有保障，充分利用好检修时间，认真检修维护设备，降低由于检修不到位造成设备影响。认真推行区队领导包机制度、班组包机制度，突出包机人员的重要性，出台相应的奖励政策，提高大家工作积极性。
抓好生产过程中的监护工作
只有在生产过程中才能出现隐患，因此，抓好生产过程中的监护工作就显得尤为重要，只有这样才能及时发现隐患，降低事故影响，防止隐患扩大化，这里班组长更要做好巡查监督，并发挥实际作用，以身作则，敢于对班组中出现的“三违”现象作斗争。生产沿线的煤量控制一直都是制约我队运输的一个瓶颈，针对二盘区沿线搭载点多，运输队提出了工作重点侧移，把二盘区作为重点监控区域，保证运输线畅通。三盘区质量标准化工作是我们今年质量标准化重点，战线较长，交叉作业比较多，为此，运输队提出时段作业，即分时段交叉作业，设备停机检修时集中对标准化施工完善，设备运行时，抽调人员对硐室文明卫生进行清理。合理安排，即避免了设备运行给标准化施工带来隐患，又保障了文明卫生人员缺少的尴尬局面。
安全为先，生产受益
安全无小事，任何时候都是把安全生产放在第一位。严浩强调，以“四个抓手”做好安全管理工作，第一点就是抓好班前会，特别是班前职工精神状态的确认，如何做好四季度及“百安”活动期间的安全工作，结合我队工作实际，相继出台相应的管理制度。确保主运、副运安全无事故。
随后，严浩同志就后勤保障，材料供应以及大型设备的备品备件及时报备提出了更高的要求。该队党支部书记赵建新同志表示，四季度的工作任务已经十分明确，各项工作要靠大家的紧密配合，共同努力才能完成。班组长要积极想办法调动大家工作积极性，彻底从思想上转变，以奖代管，变被动为主动。最后，班组长和主管业务副队长纷纷发言表示一定转变思想观念，积极行动起来，认真做好各项工作，为公司全年安全生产任务目标作出贡献。
