四季度以来，大社矿机电区紧紧围绕矿工作要求及矿党政工作部署，规范专业内部规章制度，坚持抓思想聚合力、学业务提技能、强检修保安全，为决战决胜四季度奠定了坚实基础。
抓思想凝聚合力。该区领导班子把贯彻落实集团公司和矿党政讲话精神作为当前工作的重点，充分利用班前会、碰头会组织职工原文学习各级领导讲话，把职工思想统一到矿党政当前重点工作上来。引导职工树立“人到一起叫团伙，心到一起叫团队”意识，从思想上、行动上、工作上、生活上充分关心、关爱职工，让职工感受到企业“大家庭”的温暖，真正凝聚职工精神合力、思想动力，为完成四季度各项目标任务奠定思想基础。
学业务提技能。该区把电工现场实操、岗位应知应会、机电设备故障应急处理作为提高电工专业技能的重点，积极联系矿制修厂电工部，定计划、定人员、定培训内容，对全区电工进行业务培训。同时创新培训管理方式方法，把业务培训和技术比武相结合，每月通过理论考试和现场实操分数排出前三名和后三名，并把考核结果作为职工月度工资结算的重要依据，采取按岗定筹、按实操技能高低定筹的方式连挂被考核者当月工资，杜绝了工资分配“大锅饭”现象，有效提高了职工自主学习业务知识和操作技能的积极性。同时该区还发挥井下高压电网监控设备的优势，每周三组织试验组、运转员等相关人员，对高压电网监控系统中重点区域高压远程送电等知识进行实操和培训，保证了事故处理过程中快速正确送电，缩短停送电时间。
强检修保运转。该区把主系统检修作为保证安全运转的重中之重，结合当前工作实际有针对性的制定了主系统检修计划、检修措施、检修预案，并坚持定检修周期、定参检责任人对井下高压供电系统进行全方位检修和维护。同时严格执行矿井高压停送电检修制度，对检修工作票上检修地点、检修项目、检修人等相关内容进行详细填写、签字确认、回收和存档，有效保证了主系统检修周期、检修效率和检修效果。
