为了激励更多职工特别是青年职工走技能成才、技能报企之路，冀中能源峰峰集团大淑村矿从完善健全体制机制，加快职业技能理论教育，大规模开展职业技能培训，积极举办各项职业技能比赛，全面激发技能培育活力，畅通人才成长通道，为广大职工提供了广阔的自我提升空间、技能展示舞台和交流切磋平台，为企业高质量发展提供有力人才保障。
工欲善其事，必先利其器。该矿牢固树立“人才强企”工作理念，注重“技能型”人才培养，全面健全培训机制，健全技能人才培养、使用、评价、激励制度，创新培训模式，加大人力资金投入。制定了“十制”培训管理办法、《管技人员“三评一考”实施办法(试行)》、《进一步加强人才储备工作的实施方案》和多项激励政策，以经济杠杆激励职工主动学习业务知识的积极性和主动性，以产教融合的机制推动应用型技术技能型人才的培养。
该矿进一步完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制，注重考评结果运用，畅通‘管理人才、技术人才、技能人才’晋升通道，建立“技能型”人才储备库，作为选拔干部、评先树优的重要依据，有力促进了技能人才质量和数量的提升，为打造一支素质优良、数量充足、结构合理的人才队伍畅通了发展通道。
该矿搭建职工“学练比拼”大舞台，以“练”促学、以“赛”促评，以“评”促干，提升技能服务水平，形成了“学技能、练本领、比技能”的浓厚氛围。
以“练”促学——坚持日常学习与专项培训相结合、理论掌握与实践操作相结合、课堂授课与现场操作演练相结合，扩大培训区域、拓展培训功能、扩充培训内容，分阶段、分批进行岗位练兵。通过理论考试和实际操作，检验职工岗位技能掌握情况，相互学习借鉴工作中的好经验、好做法，对职工在练习中表现出的技术薄弱环节和不足，明确改进措施和针对性培训计划，增强技术培训的针对性、精准性和实效性。
以“赛”促评——在区科、班组、岗位之间广搭擂台，积极开展“班组新秀对手赛”“事故排除PK赛”“岗位秀绝活”“区科精英对抗赛”等多种形式的岗位、班组、区科之间比武竞技活动，对获得技术状元、技术标兵、技术能手的职工给予奖励，鼓励职工在赛中学、在学中赛。
以“评”促干——推进“峰煤好人”“大矿工匠”“明星员工”“十佳班组长”等选树活动，通过多种载体列榜单，晒成绩，宣传典型，奖励先进，迅速掀起了对标先进、攻坚克难、争创佳绩的浓厚氛围。
