冀中能源峰峰集团羊东矿靶向发力让班组建设提档加速

　　今年以来，羊东矿紧紧围绕矿井中心工作，把班组建设作为安全生产、文化建设的重要抓手，着力在建机制、强管理、促和谐上下功夫，使班组建设逐步实现了制度化、规范化、标准化和精细化，为推动矿井安全高效发展提供了坚实保障。

　　建机制凝聚班组建设合力。该矿不断健全完善班组建设制度体系和工作机制，制定《安全“三无”班组工资考核办法》，规范三无班组创建，坚持每月评比、考核兑现，利用安全工资杠杆效应，进一步增强职工担当奉献的主动性和积极性。将安全管理体系、安全风险预控体系注入到班组精细管理中，把岗位标准化作业流程内容作为班组职工培训学习教材及职工技能比武的必考科目，使岗位标准作业流程在班组真正落地生根。将危险源辨识、风险预控与岗位“双述”相结合，形成“班前现场确认、班中动态确认、班后交接确认”的标准化作业流程，真正做到班组安全管理全覆盖。

　　强基础提升班组管理水平。该矿把规范班组管理作为企业安全管理升级的基础，不断提升班组建设整体水平。把班前会作为班组建设的主阵地，持之以恒的推行标准化班前礼仪和准军事化管理，为每个岗位编制作业工序菜单，开工前对照检查，做到检查内容细、工作有条理、问题责任明、整改落实快。通过常态化开展每日两题、每周一课、每月一考、师带徒、技术比武等方式，建立学中干、干中学的岗位学习、岗位练兵机制，为职工创造成长成才学习进步的平台。坚持开展以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为内容的“五小”活动，围绕安全生产、降本促效中的重点、难点和关键问题，组织职工开展合理化建议、技术革新等创新实践活动，不断提高职工创新创造能力。

　　促和谐增强队伍向心力。该矿强化协作意识，发扬团队精神，鼓舞全员士气，创造良好工作环境，是班组建设的重要内容。该矿始终坚持以人为本，以创建和谐班组为抓手，把做好职工思想政治工作与解决实际问题相结合，注重心理疏导和人文关怀，坚持开展安全“不放心”人管控、全员动态掌控、十个帮你办和亲情帮教等活动，结合工作、生活实际，通过职工情绪调研、包保人员谈心谈话，有针对性地加强职工心理健康教育和引导，有效缓解不良情绪和心理压力，营造良好的工作氛围。深入开展班组文化建设，大力弘扬新时代劳模精神、工匠精神和社会主义核心价值观，增强班组凝聚力、战斗力。