榆林信息化运维分公司：降本有妙招，企业管理有实效

　　自降本增效工作开展以来，榆林信息化运维分公司一方面加强生产过程中材料管理，对修旧利废核定相应考核指标，严控生产成本。另一方面在非生产性支出上也是下足力功夫，利用各种方式管控经费支出。

　　强化材料管控，有效降低生产成本

　　为了能更好的管控生产成本，分公司从材料支出做起，严控支出，从“事前、事中、事后”加强管控力度。首先每月定期对物资进行定期盘点，召开材料使用情况专题会，对上月材料的使用情况、结存情况进行全面分析考核，并对次月材料使用计划进行审核，确保不必要的材料采购造成浪费现象。同时大力开展修旧利废工作，对回收的旧材料、旧设备按照工艺标准、质量要求翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到再修复再利用，使各种材料及零星配件最大限度地发挥效能，截止1-10月曹家滩智维中心回收利用基站6台，广播终端11台，KDW65B1直流电源台等，总价值9.48万元，小保当智维中心回收利用基站10台，摄像仪1台，KDW660-24B电源1台等总价值10.15万元。

　　“不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海”。分公司管理部室的员工本着“从自身岗位做起，从小事做起”的理念，从用纸、用电、用水等微小处入手，切实为降本增效贡献一份力量。一是减少办公设备使用，采取无纸化办公平台，通过网络在线处理公文等，既减少纸张消耗的同时也提高办公效率。二是养成人走灯关、空调关闭的好习惯，饮水机、电脑、打印机在下班后一律全部关闭，节约用电同时还可以减少二氧化碳产生量。三是杜绝跑冒滴漏现象，发现水龙头、水管损坏，及时修理。截止1-10月累计节约办公支出2万元。(王静)