今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿通风区通过强化管理人员“一岗双责”绩效考核，有效提高管理人员的工作积极性和主动性，促进全区干部职工的作风转变。
该区结合单位实际，本着“责任明确、标准细化、便于操作、促进工作”的思路，进一步完善了管理人员“一岗双责”绩效考核办法，按照管理人员责任分工细化了考核标准，将分管副区长考核标准进行了进一步细化，使各分管副职的考核标准。另外，将考核向班工长以上管理人员延伸，完善了班工长以上管理人员考核标准，按百分制和岗位责任全部细化分解为具体考核指标。
该区每月将管理人员出勤、下井、值班、跟班、查“三违”、安全、质量、成本以及参加学习、培训、阶段性工作、临时交办任务等情况进行汇总，支书区长考核副职、副职考核分管技术员、班组长和相关大班管理人员。每月召开“一岗双责”绩效考核专题会议，班子成员全部参加，分口汇报被考核人员当月存在的问题和不足，支书区长和其他班子成员相互补充，考核结果直接与工资联挂。
通过真考核、严考核、敢考核，打破了同级管理人员干多干少、干好干坏一个样的区内收入“大锅饭”现象，增强了全区管人员的危机意识、责任意识，在全区形成了一级考核一级，一级对一级负责的“一岗双责”考核机制。
