榆北曹家滩公司：做实做好降本增效大文章
“回收一个锚杆、节约一张纸、一度电，事情虽小，但点滴小事折射出节约的好品质，让职工当好节支降耗的好管家……”近日，在榆北曹家滩公司经营分析会上，财务部部长李波说道。
今年以来，榆北曹家滩公司积极创新经营管理工作载体，以内部市场化管理为平台，精细化管理为抓手，做实成本管理、挖潜增效和人员配置等功课，严把经营管控，着力推进经营管理工作，将“降成本、增效益”切实做到实处。
严格资金定额，积极税收筹划
一是严格落实陕煤集团资金管理“三个办法”和资金司库定额预算管理，提高了资金的使用效率。近年来榆北曹家滩煤矿使共计归还贷款38.97亿元，减少财务费用支出2799.45万元，企业资产负债率由2014年末的74.11%降低至2020年末的62.57%，下降了11.54%;二是合理合法用好国家减税降费政策，减轻资金压力，三年来该公司争取并享受西部大开发等税收优惠政策减少税款支出4.99亿元;二是科学安排年度资金预算，确定年末净现金流指标，为公司高质量发展奠定了资金保障。
创新管理机制，激发内部活力
以过程环节为方向，开展全业务全流程增值挖潜。该公司始终坚持一切成本皆可控的原则，持续营造人人懂成本，人人管成本的经营氛围，围绕“十大过程”“十大环节”进行管理创新、技术创新，深挖内部潜力。以正向激励为手段，促进采掘工效不断提升。目前该公司主要制定了采煤工效和掘进工效标准，采用正向激励机制。一是综采队月度工资基数的20%部分与商品煤产量挂钩，工效较计划每提高1%，该部分工资指标上浮1%，上浮上限为10%;二是掘进队进尺单价与月度计划任务量挂钩，每超计划的1%进尺单价上浮0.5%，当月超过计划任务量10%以上部分，每超1%进尺单价上浮1%;三是积极引进先进装备，如：轻型单轨吊、远程喷浆机、巷道修复机等，选购的煤巷第三套智能快掘设备2022年1月份即将投入使用，该公司已制定出快掘工效计划标准，届时煤巷掘进智能化水平和掘进工效将进一步提高。
推行内部市场化，增强发展动力
该公司始终坚持内部市场化管理是推动经营工作标准化、规范化、自主管理化的重要方法。自2018年推行内部市场化至今，该公司在制度建设、定额标准、产品价格、信息化建设等方面不断探索实践，形成了四级市场结算、涵盖九大管理要素的内部市场化考核结算体系。利用内部市场化信息平台对区队结算实行“日清月结”、区队对班组实行“班清班结”，职工收入实现了“日清日结”，员工干事创业的积极性得到了充分发挥，“省下的就是挣下的”理念深入人心，员工的工作积极性、责任心得到了明显提高，形成了人人身上有责任，精打细算控成本的良好市场氛围。
深化“双十体系”，发挥平台潜力
该公司坚持以全面预算“双十体系”为纲，按照“十大过程”、“十大环节”夯实年度业务，精心编制年度预算，形成了覆盖整个矿井的生产经营一张图。让我们明确了哪些业务还有提升空间，哪些工作还有弱项短板，哪些事情要紧盯不放!我们围绕任务挂图作战，确保全年各项目标顺利实现。同时我们将年度预算按照“十大过程”“十大环节”分解至各部门，每月针对执行情况组织召开分析会，每月通报安全生产信息共享平台及“双十体系”应用情况，在执行过程中对偏离度超过10%的项目进行预警，超过20%的项目由各负责部门分析原因，制定具体办法和措施，明确整改期限，对连续3个月未整改到位的部门进行追责并考核通报。通过“双十体系”通报分析会，落实了部门的职责，对各项工作存在的问题及时查漏补缺、纠偏更正，促使业务部门注重生产过程管理，总结管理中的亮点，发掘管理中的问题，既提高了管理干部的工作能力，又为经营决策提供了数据支撑。
运用考核机制，激活创新动能
曹家滩公司机关部门考核分为绩效考核和单项考核，绩效考核的分值由主体指标分值、商品煤全员激励分值和职责业务关键项分值三部分构成;区队月度工资结算实行内部市场化结算方式，结算工资等于收入减支出，同时结算工资的40%与安全结构、安全生产标准化、党建目标三项指标进行挂钩，顶煤回收、物资回收、车辆运输、煤质管理、内部市场化等其他单项考核按照奖罚计入结算工资总额;外委运营单位严格按照合同进行考核，每月月末由分管部门牵头组织相关部门联合对外委运营单位进行考核，得分结果与月度运营费结算挂钩;截止目前该公司累计征集、使用优秀五小创新管理成果2229余项，不仅解决了制约生产经营管理中的瓶颈问题，还带来了实实在在的经济效益。
如今在榆北曹家滩公司，一项项降本措施、一个个增效行动，汇聚起全员“聚智挖潜”的强大合力，助推企业在高质量发展路上稳步前行。
