四季度以来，羊东矿营选科结合岗位实际，积极探索适合自己的管理思路，在“精细化”管理的基础上，运用“定岗、定位、定责”的管理方法，确保安全生产。
“定岗”。针对个别员工在工作中存在凑乎干、对付干、应付干的现象，该科要求每个岗位人员，如果与岗位要求不能拉近距离，达不到科所提出的要求就要被淘汰。在氛围中形成了能者上，庸者下的局面，增强了职工的紧迫感和危机感。
“定位”。清楚自己在工作上处于什么位置，用最直白的话说就是知道自己应该干点啥，应该不干啥，和究竟怎么去干。一改过去的“领导派着干，干完一身轻”的现象。
“定责”。在工作上决不能“人生豪迈，论成败，从头再来”。一定要做到钉是钉、铆是铆，一锤定音。大到溜子，小到开关，责任到人，这样才能使管理者严谨求实，使操作者小心谨慎。
通过此次活动，大大激活了员工内动力，使各项工作发生变化，实现了由被动向主动的转变，变“要我去做”为“我要去做”的观念，实现质的飞跃。
