冀中能源峰峰集团羊东矿综掘一区“抠门经济学”

　　进入四季度，羊东矿综掘一区持续开展艰苦奋斗教育，利用班前会、主题学习日、经营分析会等有利时机，采用“算经济账”“算成本账”“算收入账”等方式，使干部职工充分认识到生产成本、经济效益和职工收入的关系，持续推动厉行节约向纵深发展，确保该区成本管控的各项措施真正落到实处。

　　该区坚持采用“技术创效、修旧利废、机制激励、制度制约”十六字方针进行内部挖潜，调动全区上下树立‘省下来的就是赚到的’思想，从工具房管理、支护材料消耗和综掘机配件消耗三方面制定了详细的内部管理制度，并将管理制度逐步延伸细化到单个物料的使用和维护。

　　该区成立了节支降耗督导检查小组，采取“走动式、不定时”的方式深入生产岗点进行督导检查。班前，查各班组所需材料的预算是否符合当班生产任务要求;班中，查施工流程有无浪费、损坏生产用料和生产工具情况;班后，查是否做到工完料净、工具归位。同时，对节约的班组给予节约材料费同等金额奖励，反之进行双倍处罚，切实把节支降耗工作贯穿到生产全流程。

　　节支降耗工作就是要做细、做实、做久，该区的一系列 “抠门经济学”，真正实现了人人都是利润源，处处都是增效点。