国家能源集团宁夏煤业洗选中心提升文化凝聚力

　　国家能源集团宁夏煤业洗选中心提升文化凝聚力

　　【记者：于敏】“我们中心倾心并专注于特色子文化的培养，通过系统梳理制定安全生产、经营管理、工艺技术、机电管理、绩效考核等方面规章制度30余项，实现员工与企业共同发展。”国家能源集团宁夏煤业洗选中心重视企业文化建设，通过文化引领，提升了企业的经济效益。

　　“4项成果获得“中国设备管理创新成果奖项”，提升了自主创新能力，连续四届被中央文明委命为“全国文明单位”，”中心领导说，我们在在改革发展历程中发挥了文化引领和支撑作用。在企业文化实践过程中，中心通过内外网络、文化阵地及自媒体平台不断推送，将中心正能量集聚成新的感动源。期间，我们开辟内网文化专栏、开办文化先锋巡访、开展责任文化故事征集，先后收集整理了人物篇、创新篇、责任篇、模范篇等典型事迹近百篇，举行巡回宣讲和座谈交流近二十场次，发起了志愿者服务、内部业务承包、环保督查、创建全国文明城市等实践活动，参与者达3800多人次，使对照实践更具广度与深度。在文化长廊、文化橱窗、文化街将理念与行为对号实践中涌现出的成果形成了涵盖文字、视频、图片分别展示，配合进行“我与洗选共成长”、“礼遇道德模范”帮扶慰问、“道德讲堂”企地联建、“年文化”下基层等活动，使文化成果走出厂区走向社会，达到同建共享的良好效果。

　　国家能源集团宁夏煤业洗选中心党委负责介绍说，中心先后荣获全国文明单位、全国十佳选煤厂、中国煤炭工业协会科技创新示范厂、中国煤炭加工利用协会优质高效选煤厂等荣誉;原太西洗煤厂连续六年被评为国能(原神华)集团风险预控管理体系建设“一级”单位，连续22年实现了安全生产。

　　这个中心在企业文化建设过程中，重视渗透与引导，通过倡导互惠双赢和谐文化环境，推动了企业转型发展，形成一幅蓝图，使愿景目标更能体现企业特质和发展战略。通过建设“安全、优质、高效、智能化、特大型洗选加工基地”为愿景，形成太西、宁东两个片区，无烟煤、动力煤、煤基炭材料三大板块的扁平化管理模式。

　　在提升企业文化渗透力方面，洗选中心以宣贯践行宁煤文化为主线，以加快推进特色子文化建设为抓手，健全完善“1+6”责任文化体系。责任文化以宁煤文化为主导，与宁煤“一主多优”子文化建设要求相符的单位子文化，包括一个核心格言、六条基本格言，为洗选中心全面实现各项目标任务提供精神支撑和文化驱动力。

　　在机构改革、智能化建设、技术创新、员工队伍建设等各领域彰显活力，先后开展“责任文化大家谈”“责任文化微评论”“文化故事会”、“讲形势、增干劲、促融合、创佳绩”形势任务宣传教育、“守正创新、责任至上”大讨论等活动。在新冠疫情防控期间积极开展“我是洗选人，我承诺”、“爱企如家、爱岗敬业”、“战疫当先锋、夺取双胜利”等系列主题活动，引导员工敢于担责，勇于创新。在员工中大力弘扬“实干、巧干加能干”的工作理念，深入实施创新驱动战略，依靠自身技术力量，逐步探索出了“自主创新、工控先行、精益运营、共享传承”的智能化建设模式。全年完成各类智能化改造项目98项，获得国家实用新型专利7项，部分生产系统实现了由“看岗”变“巡岗”，降低了职工劳动强度。

　　本网记者：于敏