煤矿运营公司第一项目部立足自身实际，坚持走精细管理勤俭办企的原则。注重从内部挖潜，树立省下就是效益的理念，向管理要效益，向修旧利废要效益，推出了“三严”举措，截止11月底，降耗节支、修旧利废两样节约资金近100万元，取得了显著经济效益，得到了公司上下的一致认可。
严把材料审批关
为了把降耗节支、勤俭办企、精细管理的措施落地落实。该项目部从源头抓起，严格材料审批关。每个区队的材料、设备计划，要求区队长亲自把关，先审核再签字，严格执行材料超罚节奖制度。材料超了，处罚队干，说明队干没有管好，不能向工人身上摊派。迫使区队长学会算账，养成勤算账、算细账、算好效益账的良好习惯。杜绝材料浪费，重视材料管理，制定材料管理台账 、制度，细化材料管理，做到责任到人，从上到下树立起向管理要效益，效益优先的理念。
严守库房管理关口
该项目部每月组织机电、生产、生产服务部等相关部室，对各区队、项目部的库房进行一次清库、清查行动。目的就是减少库存积压，做到零库存，其二就是掌握材料实际消耗数字，做到盈亏心中有数;其三是，提高库房管理标准化水平，严格库房出入库制度，严格台账管理。为下月制定生产计划、材料计划做出参考依据，达到降耗节支的目的。
严格执行修旧利废制度
从年初开始，该项目部就下定决心，要让项目部上下养成一个良好习惯。能用旧的，坚决不用新的;能修好的，坚决不买新的;凡是申请批准报废的设备，必须拆下能用配件做备用;凡是能内修的，绝不外修;凡是能修旧利废的，决不能随意丢弃。运送物料、设备，必须做到轻拿轻放，避免损坏。每次搬家倒面，设备回收拆卸，必须做好台账登记，严格井上下的交接。需要维修保养的，一定注重维修保养质量，要有专人验收登记造册，选定地方分类码放整齐，做好备用。严格考核机修厂工作效率，充分利用时间对坏旧设备、报费材料设备进行修旧利废，充分利用。做到人尽其才，物尽其用，最大限度发挥设备材料的功用，从中挖掘效益。
该项目部通过严把材料审批关、严把库房管理关、严格修旧利废制度，为公司节约了上百万的资金，受到了公司领导和各部室的表扬，为公司全年经营目标的实现做出了贡献。
(煤矿运营公司 周豹 12.1)
