12月2日上午，泽润公司党委委员、主持经理层工作的常务副总经理喻孝斌一行4人到攀煤总医院开展工作调研。
在调研中，喻孝斌认真听取了攀煤总医院班子今年1—11月以来经营工作情况，深入了解精细化管理，改革发展、预算管理、成本管理、费用控制以及项目投资、医养建设等方面的工作情况。在听取攀煤总医院工作汇报后，喻孝斌认为医院今年实行精细化管理亮点多，加大改革力度，建立全面预算管理体系，实施精细化绩效考核，1—11月份较上年同期减亏减亏82%，对该院领导班子团结，履职尽责，管理规范，取得的明显成效给予了肯定。
就医院下一步工作，喻孝斌要求：1、要继续做好精细化管理，各项工作措施逐步推进，加大增收降支降耗力度，减少不合理支出。2、减亏灭亏，医院的目标要瞄准正负零的奋斗目标。3、进一步落实好、管理好、实施好医疗安全生产措施。4、进一步加强财务队伍建设和财会核算、资金管控、重点岗位轮换和工程结算。5、要认真反思吸取财务人员贪污案件的深刻教训，举一反三，对财务和备、物资采购制度，执行的每一个环节，要逐一检查、逐一梳理、逐一落实。6、对工伤保险费用加强沟通，降低费用支出。
喻孝斌强调，1、要坚持国有企业三项制度改革为目标，以对外开放、合作方式办好医院。2、要优化投入产出项目，进一步完善营销管理。3、医疗设备CT和体检车购买，要做好前期预算调研，审批报告等准备工作。4、进一步完善、梳理、细化营销管理和医院的管理理念。
泽润公司副总经理、财务总监及财务负责人对相关工作提出了工作建议。
