四季度以来,冀中能源峰峰集团大淑村矿坚持重心下移、关口前移,依靠管理创新,激发班组活力,以安全标准化、精细化管理为抓手,不断推进班组建设纵深发展。
该矿从安全思想意识、安全知识学习和安全责任落实三方面着手,提高职工安全责任感。严格执行班前排查,通过安全知识学习、职工精神状态排查、隐患预想预防等环节,进一步强化职工安全生产责任意识。为强化班组长素质,通过定期组织和“菜单式”培训等方式,不定期组织班组长进行业务知识培训,并对培训内容进行考核,进一步提高了班组长的业务技能,为创建学习型班组打下了良好的基础。
该矿采取班组长与职工“一帮一”结对子、“一带一”安全互助等手段,提升职工自主保安意识和互助保安能力。细化管理工作,严格落实设备包户到个人、区域负责制等的考核办法,狠抓井下一线工作现场管理,确保岗位、设备、各管辖区域都做到标准明确、责任清晰。严格落实安全岗位责任制,严格执行各项规章制度、操作规程,坚持持证上岗,规范作业,落实交接班制度,有效杜绝安全管理漏洞。
该矿牢固树立“节约就是效益”、“节约就是收入”的理念,把节约指标层层分解,坚持从细节着手,增收节支,修旧利废,加强材料投入管控和废旧材料回收力度,严格奖惩兑现,提升班组增盈减亏能力,助推矿井高质量发展。