朔州煤电铁路管理分公司高度重视人才在企业发展中的作用，按照集团公司“1311”选人用人工作思路，从“抓好员工选用、抓牢员工素质、抓实员工利益”入手，采取多项措施加强企业人才队伍建设，实现人才培养与企业发展同频共振。
厚植人才沃土，识别人才是基础。铁路公司切实抓好员工选用工作，在选人用人中坚持任人唯贤、德才兼备原则，坚持注重发展潜力、重视培养提高原则，高效用人、灵活用人。高度重视对新入职大学生的培养，倡导对年轻大学生“生活上要关心、思想上要关注、待遇上要保证、发展上要规划、愿景上要引领”，以留住人才，培养人才。
厚植人才沃土，培养人才是关键。铁路公司全面抓牢员工素质，要求领导层级以高度的责任感对待工作，充分把握工作形势，树立系统思维、全局思维;中层干部作为“中流砥柱”，转变思维方式，改进管理模式，调整工作作风;强化队组管理，根据培训清单真考试、真培训、真管理;强化员工培训，狠抓全员素质提升，不断增强员工业务能力和技术水平。
厚植人才沃土，关爱人才是保障。人才的选拔、引进和培养固然重要，但对人才的关爱也不容忽视。铁路公司致力于抓实员工利益，将薪酬工资与工作量相结合，合理考核、奖惩并重，以提升员工工作积极性;关心员工日常生活，改善一线职工居住环境，节假日慰问一线职工及困难家庭，力所能及地帮助职工家属解决生活和工作上的困难，实实在在地为职工谋实惠、谋利益、谋幸福，让人才留得住、愿意留。
