综放队狠抓落实推进精益化管理

　　山西焦煤汾西矿业水峪煤业 综放队狠抓落实推进精益化管理

　　【周毅】为扎实推进党史学习教育走深走实，水峪煤业综放队全面贯彻精益化管理决策和部署，在61123工作面狠抓精益化管理，科学优化，多措并举，降成本提效益。

　　党建上“榜”该队组通过积极更新任务室办公设备、精心布置党支部阵地建设宣传栏等措施，大力推进，狠抓细节，持续改善队组办公环境和职工工作环境，做好精益化、规范化，全面落实队组党建精益化。

　　队干跟“班”该队组严抓基层一线工作，班班都有队干跟班，深入井下工作面，对点、线、面进行全方位监督，全面负责精益化工作，提高人员效率。严格要求每一个职工时时处处运用精益化方法操作，并充分利用班前班后会、周五安全例会，强调纪律，组织学习，每班煤机司机、拉架工等操作工都加强了专业技能训练，将职工的职业技能水平列入每月打分工作中去，真正提高一线职工精益化意识和专业技能水平。

　　精益求“精”。该队组在61123工作面初采时，努力克服生产条件差的客观困难，全方位推进精益化，通过对铁柱鞋的技术改造，人工起底量每月投工减少60%，预计每月可以为企业节省11340元。使用大柱鞋后每根支柱减少两个柱帽，每个大柱鞋有三根支柱，按照每月生产80米，每月节省480个柱帽，折合是3.9方木材，每方2600元，共节省10140元。在综采工作面材料巷超前维护区底板铺设工字钢梁配合单体液压支柱，架设π梁棚进行支护，严格保证工字钢梁与顶梁呈一条直线，在工字钢梁上的柱窝内架设单体支柱“一梁四柱”，有效控制巷道底鼓，材巷底鼓量100-300mm。随工作面推进，工字钢梁在进入端头区能及时的回收，降低了材料消耗成本，减少了职工劳动强度，推进了精益化管理，确保了工作面的安全生产。

　　地址：山西省孝义市汾西矿业集团水峪煤业 邮编：032302

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