近来，金刚煤矿强化机电设备管理，提高设备正常运行水平，进一步保证生产时间，助推矿井生产任务顺利实现。
一是加强机电设备维护管理，特别是设备的日常维护、维修，以及设备备件的完备。该矿要求，定时检修的设备必须按有关规定精心组织、合理安排,保证检修时间和检修质量,从而控制设备故障;坚持班组包机责任到人，采取定时、定项和专人跟班维护检修等手段，认真查找解决设备设施存在的问题，严格班组岗位职工现场交接班，深化责任落实，切实降低机电设备故障率。
二是注重机电技术人员的业务素质和职业道德的提升。该矿积极开展矿级、队级的机电人员专业培训，以左小云工作室为基地开展师带徒和传帮带等方式培养技术骨干，着重提升机电技术人员的业务水平和操作技能。同时，加强各队电钳工的劳动纪律管理和敬业精神培养，使其更加积极主动学习钻研并履职尽责。
三是加强考核，强化故障处理追责。按照机电设备的特点，制定实施细则，动态对各区队的检修情况进行监督和考核，严格奖惩制度，针对设备管理中存在“带病”运转、野蛮操作、人为损坏机组和各类设备的人和事、维护检修不到位等情况进行严肃责任追究考核，依托制度约束强化责任落实，确保设备安全高效运转。该矿规定，凡设备故障达4小时及以上的持殊的、人为的故障，一律进行追查处理,追查会有机运科、责任队主要队干、不当班的队干和现场当班班长、电钳工参加，以便及时找出原因，科学合理地制定有效防范措施。
