两渡煤业“四个强化”加强经营管理

　　两渡煤业牢固树立经济效益最大化理念，通过“四个强化”，不断提高经营管理水平，确保矿井各项任务指标顺利完成。 强化宣传引导。该矿利用微信群、电子显示屏等宣传阵地和班前会、学习日等时间，对职工进行形势任务教育，引导职工从节约身边”一度电、一滴油、一个螺帽”做起，深算细算“经济账、效益账”，不断增强自身的危机感、紧迫感和责任感，营造“人人讲节约、事事讲节约”的良好氛围。 强化材料管理。该矿严格控制材料、配件的消耗，建立并完善材料审批、领取、运输、使用等精细化管理机制，加大考核力度，把目标责任细化，层层分解落实到区队、班组以及个人身上，真正达到“人人身上有指标、个个肩上有压力”。 强化回收复用。该矿将提质增效和修旧利废活动融入到日常管理工作中，大力开展修旧利废、节支降耗活动，建立了废旧物资回收复用、物资交旧领新等制度，按照能用则用、可用则留的原则，对材料分类、分项进行管理，减少了材料消耗和新材料投入，降低了生产成本。 强化财务管理。该矿进一步完善财务管理制度，坚持以财务管理为核心，搞好成本核算，严格经营考核，加强对管理费用的控制，强化物资计划采购管理，加强成本费用管控，降低部门生产成本，合理集中使用资金，保证重点投入，发挥资金最大效能，在企业内部形成

　　人人会算账、个个会理财、全员会核算的良好氛围。