在冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司的百里煤海，活跃着这样一群煤海汉子：能吃苦，敢打拼，善战斗，充分发挥着青年生力军和突击队作用，在掘进线上躬身冲锋，连续十年实现了安全生产零事故，多次在采矿公司劳动竞赛中荣获“先锋号”班组、“安全三无”班组等荣誉称号，这就是掘进区的03队。
创新方法，建设学习型班组
为了做到了学习和安全齐头并进，队长王海付注重学习技能防范安全风险，每季度都会提前制定好详实的学习计划，做到不同的作业地区有不同的学习重点，不同工种有不同的技术培训内容，不同作息时间在不同时间段进行学习培训。为提高学习实效，班组特意统一配发了学习笔记本，督促职工做好学习笔记，除了采用每日一题、现场提问、网络课堂、实操比赛等行之有效的方式外，还通过实施“工匠人才”培育计划，开展师徒结对帮扶活活动，一对一带动提升;开展“三绝”交流学习活动，让获得技术状元、技术标兵等班组技术骨干，向职工传授绝招、绝活、绝技。
针对一些在学习中偷懒耍滑的职工，03队特意设计了“奖罚分明”的娱乐性参与环节，参与学习有小礼品领取、逃避学习罚表演节目，让职工在寓教于乐的氛围中达到事半功倍的学习效果，最终做到了全员参与培训，无一漏网之鱼的学习培训效果。这一措施为全区的学习培训起到了很好的推动和助力作用，同时也被其他生产争相效仿，受到了公司党政领导的一致点赞。
闭环管理，建设安全型班组
“质量是基础，安全是目的。工程质量没有保证，同样会给安全生产带来隐患。”队长王海付常常这样要求班组里的每一名职工。在工程的质量管理工作中，王海付管的严、抓的细，对不标准的工程质量从不放过。掘进半煤岩巷道时，经常使用锚网索支护。锚杆和锚索的打设质量是关键，每次注锚杆和锚索时，他都盯着工人干，发现问题现场技术解决，一年来，他发现和处理质量问题43次，保证了班组的工程质量达到了动态达标。
03队结合公司的“紧严细实全”安全质量标准化管理模式，签订了班组安全联保责任状，人人签字，人人保证，形成责任大家担，有事大家管的良好安全局面。在井下施工时实行闭环管理模式，安全巡视前举办知识小课堂，确保每个人懂得标准，会用标准，干得标准;施工中进行安全巡视时严格落实“岗位手指口述和岗位描述”，杜绝“三违”现象，消灭各种安全隐患;施工结束后认真落实“菜单式”交接班管理，消灭不合格工程，确保各项工程质量达标。一次，队长王海付巡查时发现职工小陈在联网扎铁丝时，将间距从标准的200mm拉大为250mm，立即上前制止并督导整改，并告诫：“拉大间距是可以省时省力，但留下了隐患。咱们为了图省事就破坏标准随意作业，这可是有关安全生产的大事，容不得一丝马虎。”
在王海付的言传身教下，该队职工逐渐树立起“标准成习惯，习惯成自然”的作业理念，成为了标准作业的践行者。
今年，03队先后56900运溜掘进，由于该地区临近老巷，顶板压力大造成底鼓，老巷杂物多，地质条件十分恶劣，给施工带来很多困难，严重影响了质量标准化进度。“强将手下无弱兵”这句话再一次得到了很好的验证，队里的职工没有一个退缩的，团结一致想办法，齐心协力往前冲，积极利用交接班时间，延点在后路卧底铺道，每人卧底1米，巩固好了后路的质量标准化达标。
克难制胜，建设攻坚型班组
众所周知，井下条件恶劣，变化无常，掘进工作又是先头部队，干掘进不容易，在掘进头干更不容易，不但要在迎头干，还要善于发挥工作的积极性。今年6月份，在56900溜子道施工时，顶板淋水突然增大，迎头就像“水帘洞”一样，掘进进度一度受阻。为攻克难题，素来有“掘进铁军”称号的03队兵分两路，一路人马在巷道低洼处深挖水窝，安装风泵排水预防水势变大;另一路在巷道两帮钻眼，把顶板水引到底部，及时将水排走。支护时，队长王海付第一个冲锋在前，队员们紧跟其后，他们站在淋头水下打眼、紧锚索、上钢带，全身都湿漉漉的，双脚泡得泛白也没有停下手中的工作。在王海付的带动下，全体队员的干劲也倍受鼓舞，原班进尺连续20多天保持进尺在4.8米的好成绩。
在安装掘进机期间，王海付组织班组之间开展了安装速度竞赛，仅用一个原班就完成了掘进机组装任务，实现了当天安装当天见进尺的目标，当月完成进尺242米，创出了峰峰集团有史以来掘进进尺单月的最好水平，充分彰显了“铁军”风采。
