今年以来，羊东矿持续强化经营管理，不断深挖内部潜能，多举措降低生产成本，将“人人精打细算，个个当家理财”的理念灌输到每一位职工的心里。
该矿把“增节降”精神贯穿到生产经营的各个环节。以安全生产标准化建设为抓手，对生产现场进行标准化治理，狠抓材料乱扔、乱放现象及岗位定置化管理，确保现场材料管理上水平、上台阶。在此基础上，成立联合检查组，加大对在用设备的考核力度，不定期检查用电设备是否及时关闭，机电设备是否存在空载运行现象和停工后是否断电等，一旦发现问题，依照考核细则进行处置，杜绝出现浪费现象。
该矿强化材料备件的计划、审批、发放、使用、库存管理，实行全方位、全过程的定位跟踪，杜绝材料积压、流失和浪费。健全了材料备件管理台账，每月对各种材料消耗情况进行分析，找出材料管理中的深层次问题，做到材料使用合理化、精细化。同时，强化材料使用的监督、检查、合适，实现帐、卡、物三对照。
该矿严格执行增收创效管理措施，材料使用做到精打细算，杜绝浪费现象。严格控制材料消耗，制定实施材料使用及领用制度、堵塞管理漏洞，实行专人管理、责任到人，加强设备的日常管理，提高使用效率，减少维修费用支出，切实落实“节支降耗”的发展理念。
