今年以来，羊东矿坚持以班组建设为核心，通过不断创新和完善班组管理、现场管理、制度管理等建设机制，提升班组的凝聚力和战斗力。
班组管理上“群策群力”。该矿坚持以加强班组民主管理为核心，实现班组规范化、制度化管理，对职工关心的考勤、休假、考核得分、工作量等情况及时进行公布，做到内容全面、具体、真实，不断推进班组和谐建设。充分利用班组长会议等时间，让每一个班组长畅所欲言，集思广益，广泛听取意见，总结经验，查找差距，提出具体的改进措施和要求，完善班组日常管理，引导职工自觉提高工作积极性，主动参与到班组建设中来，增强班组的战斗力。同时，将班前会时间充分利用起来，一改以往传统的“满堂灌”为“互动提问”式管理，加强管理人员与职工的互动，变单一的“我讲你听”为“你讲我听”，使职工在轻松的状态中提高技能水平。
现场管理上“精益求精”。该矿针对生产现场实际状况，将安全意识强、技术水平高的职工调整到班组长的岗位上来。不断突出班组长在管理过程中的作用，班组长结合单位实际和岗位特点对每天工作情况做好班组记录，并深入了解班组成员每天的工作情况，对工作完成情况进行总结回顾，确保每项工作和环节安排无遗漏。要求班组长对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改，消除安全隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。同时从抓班组安全生产标准化入手，重点抓岗位责任制、安全操作规程、劳动纪律等规章制度的落实，通过安全生产标准化管理工作，不断强化生产标准在现场的兑现落实。
制度管理上“精雕细琢”。该矿不断修订班组建设管理办法，通过健全完善班组建设组织机构，推动班组建设向制度化、规范化迈进。结合班组实际情况，明确班组长在班组建设、绩效考核、生产现场等方面的具体职责，健全班组长管理考核办法，充分调动班组长的工作积极性。同时，以量化考核为手段，持续开展“标杆班组”等竞赛活动，进一步激发和调动了职工的工作积极性，形成了管理有制度、工作有标准、考核有清单的班组管理模式。
