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洛阳煤业龙门煤矿:年末岁尾提站位强培训抓安全

作者:景鸿民 2021-12-15 09:27 来源:煤矿安全网 洛阳煤业龙门煤矿 岁尾 站位

  洛阳煤业龙门煤矿:年末岁尾提站位强培训抓安全

  问:“啥是‘三不少’?”答:“班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。”

  这是12月上旬洛阳煤业龙门煤矿通风队早八点班班前会会前五分钟,当班跟班队长刘洋洋在对职工进行白国周班组管理知识要点提问的一幕。

  年终岁尾,龙门煤矿通风队切实提高站位、压实责任、狠抓培训、苦练内功、注重现场,从检测瓦斯、监测监控、巡查系统、测风、测尘入手,强化隐患排查,守护通风系统一方平安,营造出全员上下保安全的浓厚氛围。

  提高站位清醒抓安全

  “接近年关,是安全的薄弱环节,思想上的麻痹大意,安全意识的下降,身体及意识的疲惫、疲劳,操作中的粗心、马虎、大意,都会导致安全事故的发生。”12月10日八点班班前会上,通风队党支部书记谭学光强调。

  常抓安全须臾不能松。为此,该队及时召开支部会议、区队队务会,并在班前会上组织干部员工学习领会年底岁尾保安全有关精神,重温公司“四抓、一提、三严禁”安全理念,统一班组长以上人员的思想,层层压实责任,强化“安全是第一责任”的意识。同时利用区队微信工作群、周一安全案例警示教育片播放时段等对全员进行安全再教育、再提醒。通过敲警钟、常灌输、紧绷弦,使得班组上下时刻把安全放在心上,不放过现场一点蛛丝马迹。

  他山之石,可以攻玉。在“白国周班组管理法”推广过程中,他们学中干、干中学、边学边用、活学活用,针对“六个三”中的“三提高”,要求每个班组长重点领会识记精髓要义,并在班组现场岗位上加以践行运用,切实提高班组安全意识、提高岗位技能,确保提高班组团队凝聚力和战斗力。

  强化师徒帮教抓提升

  通风队管辖着井下各个头面地点的所有通风设施,点多面广,哪一环节出现安全隐患、问题,都可能导致通风系统异常或受阻。为此,该队把强化日常检修维护与岗位练兵培训放在重中之重,确保每一个通风岗位工种,不因岗位不固定、流动巡查战线长偷懒省事,宁可多跑路,不可想当然,为矿井通风安全顺畅站好岗守好哨,确保矿井风路畅通无阻。

  授人以鱼不如授人以渔。为筑牢通风系统“防护墙”,切实提高每一个岗位工作操作技能,他们利用班后会时段,集中安排有经验的师傅现场手把手地对徒弟进行帮带培训,通过以老带新、以熟帮生,让班组职工对自己岗位工作应知应会、尽知尽会,明白工作该怎么干、怎样才能干好干到位,通过师徒结对、手指口述真切把培训工作做实、做细、做到位。

  未雨绸缪着手早。为确保通风系统安全,他们自制加工风门、构筑完善通风设施,保证通风设施安全可靠;加强仪器设备的保养、维修、维护,确保仪器设备正常可靠使用;加强矿井瓦斯管理和瓦斯检测,完善采煤工作面隅角瓦斯抽放系统,加强监测监控系统的维修、校验,全方位、多角度做好各项工作。

  “当初,俺还是一个初出茅庐的学生,师傅将他多年积累的煤矿瓦斯管理知识和技能倾囊传授给俺,在工作上悉心传授瓦检工岗位知识、光学式瓦斯检测仪的工作原理以及使用步骤等,对俺在井下工作中遇到疑惑难题一一解惑答疑。师傅多年手把手地传帮带、教导与陪伴,使俺在岗位上能够独当一面。”12月上旬,说起师傅薛朝民对自己手把手帮教,瓦斯检查工陈奎感慨颇多。

  融入班组管理抓现场

  为做好班组管理,该队把“白国周班组管理法”融入班组日常管理中,借助班组长微信交流平台,及时沟通交流班组管理经验做法,普及班组管理知识,交流班组安全管理经验,提升班组管理水平,不断提升班组长素质和班组建设水平。

  “‘白国周班组管理法’‘六个三’中的‘三勤’、‘三细’‘三到位’,这些都是班组管理日常需要注意的,并且都很实用。作为一名班组长,首先自身要做到先人一步学习识记并达到应知应会,提升自身的班组管理水平,规范自身的安全行为,并融入到班组管理中去,真正把它变成日常的规范、行动的指导,把班组带好管好。”12月上旬该队瓦斯检修班班组长薛朝民告诉笔者。

  “兵头将尾”独当一面。“通风队人少、活多、工作任务重,而俺监测监控班组总共4人,肩负全矿的安全监控系统,压力挺大。俺作为党员和班组长,就应理所当然地挑起重担、扛起责任、冲锋在前,将工作提前考虑、提前谋划、提前准备,做到干工作时安排部署到位、操作规范到位、工作结束验收确认到位。”监测监控班组长刘文道坦言。

  班组长在区队安全生产中属于核心人物。在班组管理中,班组长上要对区队领导负责,下要对班组成员负责,工作中起着牵线搭桥、联通上下的作用。班组长要做到眼观六路、耳听八方,时刻为职工做表率,对本班组当班的工作流程,每个成员的家庭情况、每个成员的脾气和爱好等做到熟悉和了解,要经常与班组职工沟通谈心,遇事与班组职工商量,多听班组职工的意见和建议,集众人所长、众人智慧,不断把自己的小团队打造成白国周式的班组。

  “下一步,我们要以学习推广白国周班组管理法为契机,狠练内功,强化班组安全网格化管理,使班组每个成员都成为安全网格上的一个结点,线线相连、点点相结,把班组每个成员的出勤、工分、绩效与安全挂钩,与班组集体荣誉挂钩,在班组内部构建一种相互监督、相互提醒、相互帮助的‘三互’管理机制,从班组到区队上下形成一盘棋。”该队队长薛子雷表示。

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