“三融入”促“三基”

　　今年以来，两渡煤业结合矿井实际，将“三基建设”工作 融入安全工作、材料管理、干部作风当中，相互影响、共同促进，全力推进了矿井和谐稳定健康发展。

　　融入安全工作。该公司各部门、各队组从人员素质准入、日常管理考核、达标升级建设、体制机制保障等方面入手，分专业、分岗位、分工种对各项工作制定了详细了学习计划，并利用班前会、周五安全例等时间进行学习，同时，全面剖析、诊断工作中突出的问题、短板与瓶颈，根据实际情况制定相应的措施和办法，综合施策、持续改进，全力夯实矿井安全发展根基，切实增强矿井安全系数。

　　融入材料管理。该充分利用交旧系统信息平台，强化材料、配件的交旧领新和回收复用，做到“折用旧的，利用废的、少用新的”，盘活存量，减少增量。完善了各类材料的动态台账管理，并层层严格考核。严把材料审批关和追加材实的审批，验收关，严格按照指标划分界线履行追加审批程序。同时，加强了材料的现场管理，每月对各队组材料进行现场清点，特别是掘进结、末采回收、工作面安装前必须组织现场办公，对材料进行现场清点，严格杜绝各种浪费。

　　融入干部作风。在工作中，该公司各级干部严格按照三个必管，及分级管理、逐级负责与谁负责原则，履行分管业务范内的安全生产职责。严格执行领导干部巡回检查制度和值班、跟班、带班下井制度，加强对井下重点场所、特殊地段、边远区域、开口贯通、末采回收、零星作业等环节的检查，对现场发现的各类隐患问题及时进行解决。同时对领导干部带班、跟班、重点区域、盲区死角巡查等情况进行动态检查，对违反管理规定、存在弄虚作假行为的领导干部严肃问责，切实抓好基础管理工作，确保矿井安全和谐稳定健康发展。