前段时间内由于生产任务比较紧，为了保证生产任务的顺利完成，或多或少的忽视了对于职工、班组的其他方面的要求和管理，井下队党政及时发现并迅速作出调整。
强化班组管理制度的执行力利用班前会重申相关班组管理制度，达到人人熟知的程度，并与大家实际工作效果结合，进行绩效考核，与每名职工的实际利益及工资收入挂钩，月底工资结算时兑现，从而调动各个班组、每名职工的执行力和主动性。
认可班组的自我管理能力及方式方法在班组具体的管理工作上，给予班组长及班组充分的管理自主权，在保证班组日常工作顺利进行和完成的前提下，不过多介入班组的管理，积极协调好班组长和班组成员之间的关系，力图保证班组的问题解决在本班组内，尽量不将其的影响范围扩大化。
提高班组长及班组成员的业务能力根据每一个班组的具体情况，制定出相应合理的业务培训计划，组织班组成员进行有针对性的业务知识培训，达到学以致用、不流于形式、不脱离实际的效果，保证每名职工都能记得住、有收获、用得上。
注重班组长及职工安全意识养成 根据每项具体的工作及每个岗位具体情况，进行安全预想，及时提醒班组长及职工到达现场后，在开始作业前，对于环境、设备、人员的安全状况进行排查，以便及时发现问题并予以处理，保证生产、安全两不误。
井下队通过调整工作及管理思路，及时有效的改变、阻止了思想认识不到位，班组管理工作落实有所放松的情况。
