嘉华机械有限责任公司(以下简称“嘉华公司”)为华荣能源公司全资子公司，是一家研究、开发和生产急倾斜、大倾角、薄煤层综采液压支架、端头支架及急倾斜、大倾角综采智能化技术研究与推广的专业厂家，国家专精特新“小巨人”企业，中国煤炭工业支护产品定点生产企业。
自今年全面推行“三项制度”改革以来，该公司以市场化经营机制建设和激励约束机制建设为核心，充分激发企业的内生动力和发展活力，实现了干部能上能下、薪酬能升能降、员工能进能出。1-12月，公司各项主要指标均超额完成任务，“三项制度”推行取得了良好效果。
取缔“终身制” 打通干部流转通道
优化选人用人制度。在全面梳理现有干部职工档案流程的基础上，该公司因事设岗、一岗多能，设置阶段性重点工作临时“专岗”，建立起“按需设岗、动态管理”的用工机制。
全部实施“竞聘制和选聘制”。该公司遴选高素质优秀人才，进一步优化干部和员工队伍结构。已通过“竞聘制”方式，在公司工人队伍里公开选拔，招聘了销售人员和环保专员，目前正在考评2名采购员，下步还将竞聘质检员和售后服务人员，让有资质和能力的中青年人才通过综合素质评比，专业技能考试，走上技术和管理干部岗位。
即将全面实施“经理层成员任期制和契约化管理”。其中，5名高管签订“两书一协议”为职业经理人聘任、薪酬激励、职业发展、退出等的主要依据，任期内不能完成业绩的按照经理层指标进行考核。
畅通晋升通道。该公司持续推进管理、生产、技术、研发、销售5大类员工职级，通过综合素质考评，建议推选公司级管理人员1人、提拔中层管理人员3人，真正实现“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”。
掀翻“大锅饭” 实施差异化分配
优化按业绩考核机制。细化考核指标，以能、以贡献、以劳定薪取酬，薪酬权重向技术、销售和生产一线倾斜。生产一线员工以质量指标、产能指标、成本指标、安全指标为主要依据，实施“成本节约奖励机制”，有效解决了生产成本高、产品质量差的老问题。销售一线员工实施提成工资制，根据合同订货额和回款总额按一定比例提成，充分显现差异化薪酬分配制度改革所发挥的有效激励作用。改革深度激发了员工投入生产的积极性和创新创效的动力。
建立健全中长期激励机制。该公司分党群、工会、生产等系统，分别制定相应的激励机制，让想干事，干实事的个人及集体从中得到肯定并获得实质性的奖励，从而全面激发个人的动力、活力和创造力，团队的凝聚力、向心力和战斗力。
打破“铁饭碗” 推行多样化用工模式
把好“进”的关口。该公司坚持筑巢引凤，内培外引，招聘引进人才，人力资源统一归口管理，对全体员工进行全员考核，考核结果作为薪酬发放、内部晋升、竞聘、转正的主要依据。
畅通“退”的通道。该公司对考核不达标者，结合实际情况采取人员转岗交流、培训、降薪，直至解除或终止劳动合同等。今年开始，对不符合岗位需求竞聘上岗人员进行了调岗和终止劳动合同，让企业内部员工完全适应、充分认同企业市场化的用人机制。
