陕北矿业神南产业发展公司：“双一流”工作管理再提升
12月15日下午，公司安全生产环保调度中心在办公楼4楼会议室组织召开了“双一流”区队/车间建设工作会议。综合管理部、党群工作部、纪检监察部、工会、人力资源部、企业管理部、机电物资管理部、质量技术研究中心和各生产中心分管副主任、18个基层区队、车间负责人、“双一流”工作专员40余人参加了会议，安全生产环保调度中心主任主持会议。
会上，安全生产环保调度中心副主任传达了《“双一流”区队/车间建设管理办法》并进行了详细解读，对“双一流”区队/车间建设工作进行了部署分工。与会人员就“双一流”区队/车间建设工作的具体内容进行了研讨，各考核部门对考核方式、考核内容、奖惩等给予了说明和解答。
最后，安全生产环保调度中心王主任就做好“双一流”区队/车间建设工作提出了三点意见。第一，强化认识，提高站位。开展“双一流”区队/车间建设是公司深化企业改革的重要内容，是四个“双一流”建设的重要一环，要深刻理解“双一流”区队/车间建设对提高公司发展质量的重要意义，务实抓好一流区队/车间建设标准和一流区队长/经理评比活动，确保不搞形式、不走过场。第二，脚踏实地，扎实落地。各中心要在落实公司“双一流”班组建设的基础上，根据要求扎实做好相关资料、台账、活动记录，收集、整理创新性经验做法。第三，结合实际，讲求实效。针对区队、车间的生产情况，区队长、车间经理务必亲自上手，牵头深入研究讨论“双一流”区队/车间建设标准，分解任务、采取措施和倒排时间计划，制作PPT汇报文稿，突出“双一流”区队/车间建设工作的特殊亮点，确保年终汇报圆满成功。
