冀中能源邢矿集团金谷煤业全力抓好班组管理
冀中能源邢矿集团金谷煤业结合工作实际，坚持将安全管理工作“关口前移、重心下移”，以班组现场管理、班务管理、制度管理为重点，不断推进班组精细化管理进程，夯实班组安全管理基础，有效地促进了工区安全生产。
该公司严抓安全思想教育工作，打好基础，把安全思想教育工作的重心下移到班组。制定一系列的班组安全制度、措施，使班组的安全工作规范化、制度化，从而夯实安全思想教育工作基础。加强对班组长的安全教育和培养，充分利用班组长“兵头将尾”的作用，以一人带一班，全面提升班组的安全生产能力，筑牢安全生产的第一道防线。
该公司不断突出班组长在精细化管理过程中的作用，班组长结合单位实际和岗位特点对每天工作情况做好班组记录，积极采取针对性方式方法，深入了解班组成员每天的工作情况，对工作完成情况进行总结和回顾，做到工作安排要有计划性、超前性、周密性，确保每项工作和环节安排无遗漏，工作分配恰当。要求班组长下井认真填写“现场安全检查记层级记录”，对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改,消除安全隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。
同时，该公司结合班组实际情况，落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。健全班组长管理考核办法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性。完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、隐患排查制度等各项班组管理制度，同时以量化考核为手段，持续开展“优秀班组长”、“标杆班组”等竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动职工的工作积极性，使班组管理进入用制度管理人，用管理约束人，用机制激励人的轨道。
(杨红杰)
