为确保实现全年各项任务目标，大社矿突出“稳”的总基调，落实“严”的总要求，进一步严格安全管控，严控生产成本、严肃队伍作风，强化矿井安全高效运行。
该矿不断强化安全管控意识，消除安全隐患。建立实施了《安全隐患责任倒查追究制度》、《安全生产包保管理》等30余项安全管理制度，对重点地区、头面、工程进行“会诊”措施，重点防控瓦斯突出，并融入创新力量，实行和加装风动局部通风机、“双风机三电源”改造，坚决杜绝瓦斯超限。扎实推进安全标准化提档升级，开展井下“安全生产标准化达标”竞赛，创新推行了“矿领导、部室包保头面”+“部室、专业领导、全矿现场会”三验收的“2+3”创建模式，加大月度考核奖惩力度，由5万提升到10万。井上将工房、计讯楼等进行了整合，清理吊挂各类管线23000余米，坑木场、停车场地面硬化14000平方米，营造了安全生产环境，实现了井上井下安全标准化的动态达标。
该矿通过全面预算管理，狠抓节支降本，强化实现岗位提质增收。对各单位库房、工房的闲置资源进行全面清理，实行统一管理，动态调配，取消区队库管。严格区队成本考核，将材料费按矿——专业线——单位——班组逐级层层分解,实行“人员、班组、区科、主管矿领导”物料浪费联挂考核，杜绝材料的跑冒滴漏现象。井下加强零散物料管理，开展“升井不空手”活动，对井下边缘、死角地区进行排查，小到螺丝，大到轨道等呆滞物资进行回收复用，节省材料费百余万元。严格实行价格委员会审查程序，强化“四自”管理，做到设备能自修的绝不外委、地面零星工程能自己干的绝不外委，完成了坑木场、危废间、停车场改造等项目自修自建，节约280余万元，全年材料费较同期降低1310万元。
强化“三定”管理，完善工资分配激励，加大追究问责力度，打造高效务实队伍。该矿实施绩效工资分类差异化考核，落实高产高效奖励，分配重点向一线岗位、关键岗位、技术含量高的岗位倾斜，向业务骨干、重要贡献人员倾斜，突出“多劳多得、不劳不得、少劳少得”充分调动全员的自觉性和主动性。同时，优化工资结构，在提高安全工资占比的基础上，加大“三无班组”奖励金额，激发职工安全生产意识。进一步做好队伍管理，加大管理人员追究问责力度，完善了安全奖惩、事故分析、违规违纪处罚等六项制度，深入开展专项“纠风”活动，实施管理人员三级最差评比等措施，考试不及格转操作岗，落实“机关走在前，做表率”要求，实施机关人员义务劳动常态化，深入井上下各作业地点开展清理管线、洗电缆勾、清淤卧底等，营造凝心聚力齐攻坚氛围。
