川煤集团华荣能源公司渡市选煤发电厂：全力打好保产保供攻坚战

       进入四季度以来，川煤集团华荣能源公司渡市选煤发电厂紧紧围绕“四季度总冲锋保目标”目标，主动作为，攻坚克难，千方百计优生产、保供应，跑出产能释放“加速度”，全力打好四季度保产保供攻坚战。

       该厂从工作安排细致、强化过程监督、注重成果验收、加强考核问责四个环节全面提升检修质量，确保生产设备安全、稳定运行。同时抽调机修、电检、索运等检修车间的精兵强将组建了隶属于洗煤车间的设备运行维护班，以便随时应对并解决突发情况，提升洗煤设备检修效率，减少设备故障对生产的影响。
       完善制定了《2021年员工培训管理办法》，对职工技能培训提出了更细举措、更高标准。常态化组织开展职工技能培训，将培训延伸至车间、班组、一线，使得处处有培训、岗岗有传承，同时坚持线上线下同步推进方式，用活用好“优课堂”“电力学堂”等网络平台，着力解决工学矛盾，多维度、多方位提升职工技能水平，保证洗煤工艺水平始终维持在最优状态。
       定期开展运行分析会，就原煤入厂到洗选加工再到发运等各个环节上遇到的难题疑点进行集中讨论，群策群力、集思广益，疏通“肠梗阻”。加大技改攻关力度，立足车间、班组大力开展创新创效、提质增效活动，其升级改造的“脱硫池运行中的清理探索”“优化831快开压滤机自动控制系统”“泵机封水系统的改造”等项目进一步促进生产系统更加优化，效率效益稳步提升。
       全力抓住成本管控上的“出血点”和“造血点”，在节支降耗、降本增效上狠下功夫，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。各车间科室在报备材料器材时，根据实际，精打细算，合理制定采购清单，在保证产品质量的前提下，严格材料物资的计划、审核、发放、领取、使用、回收等环节，严控材料物资成本，持续深入推进让成本管控这个“变量”成为“最大增量”。同时，严格监管废旧物质处理，在前段时间召开的废旧物资招标会上，通过招标方式对废旧物质进行集中处理，实现废旧物质的利益最大化。

      为增强广大干部职工的大局意识和保供意识，形成全员参与、齐抓共管的保产保供氛围，在新制定的《2021年工资结算及管理办法》中，将实际产生经济效益与各生产单位、班组的绩效考核挂钩，通过经济杠杆提升责任心和使命感，在单位、班组中迅速形成保生产、保安全、强质量、比贡献的良好工作氛围。
       面对今年以来煤质煤量复杂变化的严峻考验，为第一时间掌握煤质煤量变化，该厂加大煤质煤量管控力度，主动与铁山南矿、柏林矿沟通协调，并关口前移，每天派人到两矿实地查看出煤、煤质、煤量，以便掌握第一手信息。及时根据煤质煤量变化制定配洗方案，实现合理配洗、精准调配，最大限度提升产率和质量。今年以来，该厂洗煤介耗持续稳定在0.8左右。
        同时，该厂加强与新老客户的沟通交流，最大限度增加外购煤数量。不定期深入到每位供户的堆煤场和煤源地实际查看，准确了解每月的可供煤量；每天对供户到厂的运输线路、运输时段进行合理安排，保证及时到厂；对厂区外购煤堆场进行合理规划，增加堆放区域，分户堆放，以便合理配洗进仓；优化“储、装、运、卸”等作业流程，保证安全发运，
       加强输电线路稳定运行的保障力度，对作为连接国家电网和向矿山输送电力的渡石线、渡木线细化巡线措施、提高巡线质量，修订完善了《渡木线、渡石线巡线管理办法》，使巡线工作更加规范化、标准化、精细化；强化巡线电工队伍建设，不定期开展技能比武、打擂竞技等比赛，全面提升操作水平，保障“两线”的安全稳定运行，确保为矿山输送源源不断的电力。