12月18日，矿业公司党委书记、董事长问永忠带领党政办公室、安全监察管理部、非煤产业部、纪委监察室、党群工作部一行到煤化运营公司调研指导工作并送上新年的慰问和祝福。该公司领导班子成员、机关部室、项目部负责人参加座谈调研，各项目部其他管理人员以视频形式参会。
会上，煤化运营公司党委副书记、副经理段广全就该公司2021年经营情况及2022年经营举措、人员结构、项目部情况、2021年重点工作完成情况、存在问题以及2022年工作思路等六个方面作了全面汇报。
问永忠充分肯定了煤化运营公司在项目地域分散，管理难度大，环境艰苦的条件下作出的突出贡献。他表示：煤化运营公司通过加强内部管理，外部沟通联系等一系列措施，取得了一定的发展成效。能够用心用情做好安全、生产、经营、党史学习教育等工作，尤其是为职工拍摄的岗位照、制作的连心卡使职工家属感到特别地感动，这正是把党史学习教育的出发点和落脚点体现在为职工办实事上，这种想到做到、心系职工、花小钱办实事的举措值得肯定。他嘱托大家将矿业公司党政的衷心感谢和新年祝福转达给煤化运营公司全体干部职工及家属!
针对煤化运营公司的今后发展，问永忠强调，一要立足高质量发展，拓展新项目，增加新的利润增长点，走的更稳更实。他首先结合国家能源产业政策、国资委能源规划、集团对老矿区转型的定位以及蒲白发展现状深入浅出地分析了当前形势。他表示，陕煤集团和矿业公司就是煤化运营公司发展的坚强后盾和坚实依靠，要依托集团陕北片矿区和蒲白新区两矿，坚持以人为本，效益优先，遵循“五大”发展理念，开拓高质量、性价比高的优质项目，消灭亏损点，推进企业高质量发展。二要强化管理，树立品牌，以优质的服务赢得客户认可和支持。要把品牌建设视为企业的生命，作为长期战略，开展品牌创建年、建设年活动。要发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，以点带面，以标杆示范作用带动全体职工岗位奉献。以准军事化管理等树立职工面貌和形象，建强队伍，树立企业形象和品牌。同时要加强精细化管理，强化安全文明生产，做实精细化管理动态达标，为安全发展做好坚实保障。三要牢固树立以人民为中心发展思想，持续做好关爱职工的民生工程。要树立正确的政绩观，脚踏实地，实事求是，不好高骛远，把职工的事办好，把煤化发展好。通过不断提高职工收入，把高质量发展的出发点、落脚点体现在提升职工的幸福感、获得感、安全感上。
该公司党委副书记、副经理段广全表态，一是迅速学习传达问永忠董事长的讲话精神，把问董事长的新年问候转达给公司全体干部职工，转化为工作动力。二是创新工作思路，积极拓展新项目，加强精细化管理，不断提升服务质量，奋力完成2022年各项工作目标，为蒲白高质量发展贡献“煤化”力量。
