进一步加强企业文化建设高质量推进企业持续发展
雁崖煤业公司 刘洁
企业文化是企业生存发展的精神源泉和不竭动力，是企业核心竞争力的关键所在。优秀的、具有特色的企业文化，不仅使企业长久稳定，而且可有力地推动企业持续和谐发展。
要高度重视企业文化建设，深刻认识其重要性和必要性
随着改革的不断深入以及企业战略重组、转型发展的不断深化，对企业高质量持续发展提出了更高的要求。面对新形势和激烈的市场竞争，如何把握形势，掌握企业发展的主动权，是企业面临的一个重要课题。企业文化作为企业的“软实力”对企业的发展有着极其重要的推动作用。
一是企业文化建设有利于企业长期的发展战略，它是辅助实施企业战略规划与布局的有效工具，是决定企业能否行稳致远和企业高质量发展的前途空间。
二是企业文化思想的统一有利于企业品牌发展的战略，俗话说：“兄弟同心，其利断金”，只有思想上的统一才能使企业的全体员工共同努力往企业的发展战略一个方向走，从而打造成为品牌发展的企业。
三是企业的发展需要不断的引进和创新优秀的、具有特色的企业文化，需要不断的更新观念和发展理念，需要不断地培育和引进优秀人才，优秀的人才是决定企业的发展和前途。
四是企业文化具有良好的导向和辐射作用。企业文化建设如果策划到位，不仅可以打造企业的使命感，还可以帮助全体员工找到自己的位置以及使命感，随之可以为员工带来归宿感与荣耀感。同时帮助全体员工实现自身的人生价值与企业共发展。
五是企业文化对员工起着重要的激励作用和内在的约束作用。能增强企业的凝聚力、向心力，能激励员工开拓创新、建功立业的斗志，能规范员工的文明行为。
重视企业文化的建设非常必要。企业文化建设滞后，跟不上时代发展步伐，发挥不出其应有的作用，对企业发展来说是一大损失。因此，企业在发展过程中，企业要高度重视企业文化建设工作，牢固树立正确的企业文化导向。加强文化认同，管理认同，组织体系认同等。全体员工要团结一致，充分发挥企业文化“软实力”的作用，扎实推进各项工作稳步向前，确保企业行稳致远。
要深化企业文化建设，始终坚持文化强企不动摇
一是要始终坚持以人为本的建设方针不动摇。企业的毎一项工作、每一个环节都需要员工参与，每一项政策出台都必须遵从和得到广大员工的认可，自始至终都需要形成一个全员参与、相互交融的群众运动局面。因此，特别要将“人”的重要性与企业追求目标有机地结合在一起，融为一体，不断地通过激发人的思想热情、开发人的潜能，来调动员工的积极性和创造性，使管理更科学，更具凝聚力。从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。
二是要始终坚持讲求实效的原则不动摇。企业文化是为企业服务的，因此，企业文化建设必须立足本企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，决不能搞形式主义。坚持讲求实效就是要制定切实可行的企业文化建设方案，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，从而进一步建立完善的企业文化管理体系。
三是要始终坚持系统运作的原则不动摇。企业文化建设是一项长期的战略性和庞大的、复杂的系统工程。不能一蹴而就，要树立“打持久战”的思想。企业要立足自身实际和发展战略、目标愿景等，进行整体规划设计，分步推进，分层次落实，明确总体目标和阶段性目标，以及管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做。从而达到上下共同努力，同心同德，协调运作，把企业文化建设的任务真正落实到实际工作中去。
四是要始终坚持突出自身特色的企业文化建设原则不动摇。企业文化是一门应用性、实践性很强的企业管理科学。一个企业要想长久稳定、立于不败之地，就必须坚持自身的鲜明个性，突出追求与众不同的特色、优势和差别性，进而培育出能适应时代要求的，能够促进企业整体素质提高和健康发展，并具有自身鲜明特色的的企业文化。
五是要始终坚持追求自身的企业精神不动摇。企业精神是企业文化的灵魂。在企业发展中会显示出巨大威力和作用，企业要以企业价值观整合、统领员工思想和行为，使各方发展力量和各种发展资源被有效聚合到发展战略目标上来，进而在生产、工作中产生共鸣效应，形成人人都追求卓越，个个都追求高效的绩效，有力推动企业持续高质量发展。
六是要始终坚持企业文化建设重在领导的原则不动摇。加强企业文化建设要树立“管理者首位”的思想。领导干部率先垂范，时时事事给员工做榜样，是推进企业文化建设的关键。领导干部如果都能明确自己的角色定位和应负的责任，善于集中群众的智慧，有效调动全体员工的积极性、创造性和依靠全体员工的力量，就一定能够推动企业文化建设蒸蒸日上，成绩斐然。
要构建合理的管理机制，探索有效建塑之路
企业文化建设是一个培育建塑的过程。在这个过程中，除了要设计构建企业文化理念体系、培育体系等，更要注重员工行为、员工品格的培育与塑造，使员工的言行符合企业价值观要求，逐步达到以企业价值观为根本，与人性化管理有机结合的人本管理新境界。
一是构建合理培育模式，完善管理机制
要让企业核心价值观真正内化于心，外化于行，固化于制，以此统一员工思想，提高企业执行力，增强企业凝聚力，促进企业又好又快发展，就必须构建合理培育模式，完善管理机制，从而有效地促进价值观向行为转化。
一方面要经过宣传导入、诊断调研、构建整合、实施培育等方法，确立企业核心价值观、企业精神、发展战略愿景等涉及企业发展、经营、工作、安全等方面的文化理念，制定清晰的企业战略框架和战略目标，建立特色鲜明、引领发展的企业文化管理体系，形成理念、行为、视觉、听觉等识别系统;制定实施《企业文化手册》、《实施意见》等知识性和实践性于一体的企业文化建塑材料;构建包括愿景激励、理念渗透、视觉听觉整合、精细化管理、安全文化建塑、员工行为修养、学习型组织创建、环境净化、战略管理、考核激励等要素的培育模式，在理念培育的方法方式和内容上，结合自身实际，大胆探索，勇于创新，积极实践。并针对性地制定建设的整体规划，明确目标、任务和思路，构建起比较系统、科学、完整的企业文化建设体系。
另一方面要健全完善建塑管理机制。首先要完善保障机制。在建塑工作规划上，要坚持年年都有新规划。要对每个年度企业文化建设规划进行细化、分解，制定出具体的实施意见。在建塑工作评估考核上，坚持月考核、季评估，年总评的方式，对各单位建塑效果进行集中评估、考核，评估既有定性评价，又有定量考核，对存在问题责令整改提高，同时把评估结果作为对建塑业绩评价和评先评优的重要指标和依据。同时，要构建好企业文化建塑工作交流平台，充分利用网络、现场经验交流会和工作表彰会等载体推进企业文化建设工作。其次要完善执行机制。建塑工作重在执行。要抓好执行力文化建设。建立健全富有特色的诚信档案管理机制。制定各级诚信、失信标准，并按分级管理的要求逐层分解、细化，对各级建塑工作进行开放、透明的管理，增强执行的影响力和实效性;同时要把建塑的执行情况融入到“三工并存，动态转换”、发展党员、评先评优、干部选拔使用等工作中，充分发挥执行机制的作用。
二是创新建塑方法，确保建塑实效
理念渗透法。主要是围结员工对企业文化的认知、认同，抓好对企业精神、价值观的宣传、灌输、渗透的有效方式方法。具体有：宣传灌输法、典型带动法、礼仪熏陶法、教育培训法、实践活动法和典故激励法等等。
愿景激励法。要把企业的发展愿景层层分解为各级组织和员工的具体愿景，把企业利益、集体利益和个体利益有机整合、统一，从而激发员工热情，增强对企业的认同感、归属感、自豪感，让员工始终保持拼搏进取、实现生命价值的旺盛激情。
行为修养法。一是大力实行准军事化管理。树立“企业似军队、工作场所似战场”的理念，要健全完善准军事化管理办法，对员工行为进行规范、统一的养成训练，有效培育员工的团队意识、纪律意识、执行意识;二是规范实施诸如4E6S行为修养。着力使员工行为修养由日常行为向工作行为延伸。系统性、针对性地提升员工文明行为。
班前讲评法。在班前会上组织员工对生产现场和作业行为进行分析、评价，指出存在问题，提出改进意见和建议，讲解操作技能，传授工作经验，做到对差距不足反思改进，对好的做法推广共享，提高了员工责任心和操作技能，增强自我管理的意识和能力。
合理化建议奖励法。就是对每个员工建立合理化建议积分卡和积分台帐，记载员工的合理化建议，同时给予价值评价，形成积分。并依据积分给予员工相应的物质、精神奖励，从而进一步培养员工发现问题、主动思考、持续改进的工作态度和工作习惯。
文化管理是最科学最高级的管理。企业文化建塑工作是一个长期的、艰难的系统性工程，只有逗号，没有句号;只有起点，没有终点;文化管理也许永远是一种目标，一种追求，但为追求这一目标所采取的一系列企业文化建设工作的举措却不断地规范着员工的行为，促进着员工思想观念的持续转变，塑造着昂扬向上的士气，从而推动企业持续向前发展，使企业的管理无限接近文化管理。
