河南能源义煤公司义络煤业综采队：“33566”背后的班组创新管理密码

　　河南能源义煤公司义络煤业综采队：“33566”背后的班组创新管理密码

　　近期以来，河南能源义煤公司义络煤业综采队组织职工认真学习白国周班组管理经验，在学习和实践中创新班组管理，总结形成了“三严、三坚持、五抓、六个一、六勤”班组管理法，以夯实安全型班组建设为目标，全力推进班组长队伍的能力提升，从而推动班组和谐健康高效发展。

　　“三三”强管理

　　该队从严格管理、严格把关、严格纪律着手，坚持责任落实、坚持四不放过、坚持严反“三违”。开展安全管理会，全面增强全班人员安全意识和责任感，筑牢安全防线;强化安全正向激励机制，把教育与奖罚相结合，实现人人落实责任，人人自我保安的良好氛围;在处理各类事故时，按照”四不放过“原则，敢抓敢管，不徇私情，全力打造安全、高效、无违章的班组。

　　“五抓”促提升

　　该队以生产、创新、节支、现场精细化、班组和谐五项工作为抓手。开展有技术革新和管理创新活动，全面提升班组创新能力;严格材料发放流程，鼓励职工对废旧物资回收利用，促进企业降本增效;每班统计任务指标完成情况，需改进的当班安排，保证生产有序进行;推行作业现场精细化管理，做到工程质量有保证，标准化持续提升。以关爱、民主等渠道促进班组和谐，让班组团结的氛围和谐浓厚。

　　“六六”增成效

　　该队始终树牢“安全第一”理念，要求各班持续开展班前一句话、每日一题、班前一查、班后一评及每月一谈心活动，使大家牢记并践行安全理念，内化于心，外化于行，持续提升班组管理水平;同时要求班组长要当好安全生产的有心人，始终体现“严、细、实”的工作作风，在井下现场工作中，做到“六勤”，及嘴勤、眼勤、手勤、腿勤、脑勤、耳勤，安排工作详细全面，工作中时刻注意观察工作环境，对班组工作区域所有的地点均要跑到，结合生产现场遇到的困难和问题灵活运用各种方法，迅速组织处理，同时认真倾听每名职工的意见和建议，认真收集安全信息，做到心中有数，确保安全生产有序进行。(石飞 王武红)