今年以来，羊东矿深入推进“十制”培训举措，以打造品牌职工队伍为目标，拓宽人才学习交流与成长载体，创新实施“3个+”特色“十制”培训套餐，着力打造综合素质高、整体技能强的职工队伍，为矿井高质量发展积蓄力量。
"日常餐" 课堂制+网络制
“《煤矿安全规程》关于井下煤仓和溜煤眼的存煤要求是什么?”在综采一区班前会上，值班人员正在向职工们提问。这是矿常态化开展“课堂制”培训的一个情景。为使职工牢固掌握安全基本知识、养成学习习惯，矿提出“课堂制+网络制”日常培训计划，以煤矿安全法律法规、岗位应知应会、危险源辨识、自救互救等知识及各类从业人员安全培训考试题库为内容，结合职工岗位、工种、工作时间，分级、分专业、分批次开展“线上+线下”培训。开设以“每日两题、每周一课、每月一考”为主要形式的培训课堂，开展小讲座、小讨论、小提问等活动，强化安全生产知识记忆，落实理论知识的实践应用，实现人人参与、人人提升。依托LED电子屏、广播、微信公众号等载体、播放安全微视频、警示教育片、“三违”职工“现身说法、以案说安”，营造了人人、事事、时时、处处讲安全的浓厚氛围。
"自助餐" 实操制+导师制
煤矿智能化的快速发展，对职工业务技能素质有了更高要求。矿以提升职工技能水平保障安全生产为出发点，推出“实操制+导师制”业务技能培训模式，使培训内容更丰富、形式更灵活、效果更高效。本着“用什么学什么、缺什么补什么”的原则，针对职工层次不同、需求不一的实际，依托实操培训基地，开展采煤、掘进、机电、运输、通防等各专业、各层级的实操培训，既有各技能大师的绝技绝活，又包括新设备、新工艺、新材料、新技术的应用，职工可根据需求自主选择课程。改变传统的“一人讲、多人听”的填鸭式培训，积极打造梯次合理、新老衔接、适应矿井发展新要求的技能人才队伍，本着“优选师傅、做好传帮带”原则，不断完善导师带徒传艺机制，深化师带徒培训。完善师徒考核激励机制，建立考核档案，对徒弟业务技能学习情况和师傅教学方法成效实行“双向考核”、跟踪管理、定期检查，激发职工学技能、提素质的积极性。
"特色餐" 案例制+模拟制
他们建阵地、搭平台、创载体，实施职工喜闻乐见的新鲜培训方式，进行“案例制+模拟制”体验式特色安全教育。常态化开展班前十分钟警示教育、“历史上的今天”事故案例警示等活动，采取“理论+实景”方式，由管技人员、区队管理人员对事故、“三违”案例的过程、原因、教训进行剖析，使职工认识到违章作业对企业、家庭、个人的危害，促进职工安全行为从制约到自觉、从自觉到自我提升转变。特色开展伤残模拟体验活动，让安全“不放心人”亲身感受违章作业所带来的痛苦及严重后果，用绑带将一只胳膊捆绑到身上的“独臂体验”，模拟腿部受伤者的“跛腿体验”，感受工伤事故给个人、家庭带来的伤害，现场接受警示教育，从而使职工知敬畏、明底线，逐步从“要我安全”向“我要安全”的自觉转变。
