班组建设是企业生产发展的“细胞”工程，是实现夯基建制、提质创效的的直接体现。今年以来，两渡煤业不断强化班组建设，创新班组管理模式，以“三有三无”夯实班组安全管理，逐步激活“细胞”，健全网络，牢固筑牢坚实的安全生产坝堤。
强化管理有标准，作业监控无死角。突出强化班组管理制度建设，下发班组建设实施方案及考核细则，以安全生产、岗位责任、员工素质“三个强化”为驱动，明确提出“建设标杆班组，打造一流企业”的目标愿景，并针对重点关键岗位实行“岗前确认、岗中检查、岗后签字”，彻查和消除影响安全生产的各类不稳定因素，确保安全生产稳定运行。
现场操作有规程，岗位职工无“三违”。层层传达、学习集团公司安全质量标准化工作要求，坚持以规范职工行为为抓手，大力开展比安全、比质量、比技能;看效果、看贡献、看业绩的“三比三看”活动。按照“人人都是安全员”的具体要求，班长紧盯现场，狠反“三违”，班组间互监互管，共建共创，极大的提升了班组的执行力、创造力。
主题活动有特色，安全管理无漏洞。牢牢把握安全、质量两条生命线，强化全员标准创建意识，开展“安全在我身边”主题活动，极大的增强了班组职工的安全责任意识和大局意识，全面实现现场安全管理的在控、可控、能控。班组安全质量标准化建设正不断朝着精细化、规范化、制度化的目标迈进。
