近期以来，准备队结合本队班组管理工作实际，认真落实安全生产管理责任，建立健全班组安全文化建设各项管理制度，以各种形式夯实班组安全管理。
该队针对班组管理工作中存在的“短板”，积极探索班组管理工作的新方法新途径，进一步落实班组安全管理责任，严抓班组安全文化建设，建立健全班组安全文化建设各项管理制度，形成责权分明、运作有序的班组安全文化建设管理体系，始终做到有安排、有活动、有记录、有考核、有评比。坚持班组职工安全学习教育和培训常抓不懈，广泛开展安全提醒教育“安全六预”教育及“每日一题”“每日一讲”“每周一案”“每日一问”等活动，积极推行“白国周管理法”、班组安全评估及班组考评管理，强势推行安全双述活动，增强了职工在井下现场作业的责任意识，夯实了职工班前、班中、班后安全基础，进一步规范了职工安全行为，提高了职工技能，严防了各类“三违”现象的发生，促进了安全生产。
