冀中能源邢矿集团金谷煤业算好精细账深挖发展潜力
冀中能源邢矿集团金谷煤业广泛开展细算账、深挖潜、小改小革、修旧利废等活动,坚持“算好大帐、算精小账，进一步深挖企业发展潜力。
该公司延伸精细化管理触角，进一步加大重大生产、经营活动的管控力度，向管理要效益，以管理促发展，算好“大帐”。在生产方面，大力推行精细化管理，不断改进工作方式、方法，层层分解成本管理责任，不断提高成本控制水平;在市场营销方面，通过依靠质量、服务、供需关系和对市场恰当敏感的反应，做到保市场份额、保销量、保价格、保货款回收，全面抓好营销工作;在资金使用方面，进一步加强全面预算管理，严格落实各项财务制度，坚决杜绝资金“大计划”现象的出现，不定期对所属单位重点资金进行查验，确保资金的正常使用。在物资采购上，加强集中管理，并逐步优化供应商结构，最大限度降低采购费用和成本支出。同时，各职能部室采取定期和不定期的方式深入基层单位，从安全管理、科技创新、成本管理等方面着手对各单位节支降耗工作进行现场指导，从管理中“挖元宝”。
该公司“精耕细作”在煤炭开采、煤质管理和成本管控上做足、做实节支降耗、提质增效，既增加了收入创造了良好的经济还为企业科学、长足发展注入了活力、增加了动力、备足了后劲。通过优化工艺和设备升级为手段，在 11101工作面采用先进的沿充留巷工艺，通过无煤柱开采，最大限度回收资源，避免煤体损失，增加采煤量，实现了煤炭的“颗粒归仓”。此外，通过实施“充填+留巷”工艺模式，可取消最少10 米宽的区段煤柱，每年可多回收煤柱的效益月1700多万元;沿充留巷后可少掘1条顺槽，仅11101工作面就可节省掘进费用160多万元。
与此同时，该公司把精细化管理推行到每一道工序、每一个环节，落实到每一个班组、每一名职工，严抠细挖，增支节收，提质增效。公司各单位充分发挥广大职工的聪明才智，积极行动起来，节支降耗举措层出不穷，收效明显。深挖节支降耗潜力，全面推进增收节支工作，12月份就回收4*1.5电缆650米、1米H架48架、3.5米悬浮式单体285、9T卡轨车机头1套，共计可节约10余万元。经修复后重新投入使用1米三联辊106个、4T托绳轮架子16个、30kg道夹板88副、3米皮带梁102个，共计节约资金15余万元，真正做到压缩支出，减少消耗，实现了材料消耗的闭合管理。同时，在加强井下用电的同时,加强地面用电管理,严禁长明灯,严禁无人开空调,严禁使用电炉电热器等大功率电器,分时控制工广路灯时间,尽量减少用电量，降低了线路电能损耗，每个月仅电费一项就可节约资金近10万元，算精了日常工作中的“小账”。
(杨红杰)
