安全生产是企业发展的基石，更是职工最大的福祉。将安全生产理念贯穿工作全过程，是招贤矿业对“安全”最好的诠释。在冲刺安全年的关键时刻，招贤矿业将新《安全生产法》管理导向抓的更牢，将招贤矿业“安全第一 、质量第二、设备第三、生产第四，不安全不生产”安全理念贯彻的更细，多措并举，全力向实现全年安全生产任务目标发起冲刺。
思想教育不松懈
招贤矿业严抓安全教育，确保全矿上下安全思想不松懈。针对年底安全压力大、生产任务紧、井下条件复杂、职工易产生麻痹松懈思想等特点，该矿利用专题会议、广播、网站、公众号等平台，大力宣传安全工作的重要意义，组织引导广大职工认真学习各项工作会议精神及安全知识；深入开展安全警示教育活动，组织安全宣讲员到各单位班前会、井口候罐大厅，进行安全教育宣讲，通过事故案例分析，让职工深刻吸取事故教训，时刻警钟长鸣，绷紧安全弦；各单位认真为职工深算、细算“政治账、经济账、家庭账”三笔账，让职工通过“算账”教育，牢固树立“上标准岗、干标准活”理念，从而增强职工安全自保、互保意识，营造出“人人讲安全、人人保安全”的浓厚氛围。持续加大“十类隐患人”管控力度，针对不安全人员，利用安全星级伙伴的激励制度，加强职工们的自保互保联保意识。对不安全职工采取“一对一”的谈话方式，充分掌握其身体、心理状况，及时迅速做好岗前“后勤”保障，确保职工安全上岗；根据年度应急预案，加强职工的应急管理教育，特别是针对雨雪等极端天气，增强职工应急处置能力的同时，检验应急预案的可行性，使之得到进一步完善。当突遇紧急情况时，真正能够做到应急有备、响应及时、处置有效。
安全检查不断线
该矿结合矿井实际，深刻吸取全国近期煤矿事故教训，以铁手腕和硬制度强化各类安全检查，确保矿井人员、设备安全。采用日常巡查与突击检查相结合的方式，坚持安全检查“不断线”。安全监察部牵头组织开展安全大检查，盯住薄弱时间和薄弱环节，每周至少进行2次中夜班反“三违”突击检查活动，对重要地点、重要岗位，不定时进行查处，管住不放心的人，盯住不放心的事；在“自查+互查”模式的驱动下，不仅加大了该公司各班组隐患排查力度，更提升了各级管理人员的责任意识。各班组对于排查出的隐患，严格按照“整改→复查→验收”的模式，形成闭合管理。及时消除安全隐患，切断事故“导火线”；党政工团齐上阵，凝聚发展合力。扎实开展“强作风、严执行、保安全”活动，共同画好安全“同心圆”。以广泛开展“党员身边无事故”、“党员安全责任区”等活动为载体，组织党员集体上岗，不定期组织安全突查，查出的安全隐患责令责任人限期整改，并及时通报闭合整改情况。各党支部组织党员与职工签订安全包保责任书，深入开展“我是党员，我带头”安全承诺活动，党员带头遵守各项安全规章制度，带头上标准岗，干标准活。在群安网员中深入开展“强作风、严执行、保安全”竞赛活动；长期开展以“无‘三违’、无陋习、无工伤、无隐患”为内容的“四无”班组竞赛活动；协安员送安全叮嘱到班前等职工喜闻乐见的活动，让职工在寓教于乐的气氛中接受安全教育；组织党代表安全巡视、党员联保安全巡视、职工代表巡视和青岗员“零点行动”分时间节点对重点岗位、边缘地段进行安全隐患排查，严格控制习惯性违章，严厉打击群体违章和恶意违章，严防零打碎敲事故，真正做到常抓不懈、严抓严管；加强设备日常巡查，开展好安全设备设施专项整治，认真排查系统内存在的风险和隐患，将各类不安全苗头消灭在萌芽状态。
制度落实不打折
该公司严格执行干部跟班、带班、值班、晚间签到等管理制度，将安全生产责任制逐级落实到每个科室、每个区队、每个班组、每个岗位，形成各负其责、齐抓共管的管理格局；明确现场管控重点，深化自主安全管控，抓好班组长、副队长落实执行力；建立健全安全包保制度，明确各级领导、安全管理人员安全包保联系点，各级领导主动深入基层，了解职工思想动态，通过参加基层单位班前会、安全办公会，及时发现和解决各单位存在的安全隐患和安全生产难题；制定1305工作面拆除期间重点跟班管理规定，实行矿领导重点跟班、安技调职能科室管理人员包班制度，跟班人员做到与职工同上同下、一班三汇报，掌握现场安全重点，协调生产工序，制止生产过程中的违章行为，切实加强工作面回收期间的生产协调和现场监督管理。针对1302工作面安装和1305工作面拆除两线平行作业、共用运输系统的实际，重点加强大件打运环节的调度管理，每天召开车皮分析兑现会，不断优化运输系统，提高大件运输效率。认真谋划年底检修的安全工作，坚持“一工程一措施、一预知一预案”，落实安全责任人和监管责任人，确保实现矿井全年安全生产。强化警示教育，筑牢安全防线。为切实发挥警示教育“提神醒脑”作用，该公司将“集中观看+全员讲述”作为推动此项活动常态化开展的有效手段。有针对性的为职工播放安全警示教育视频，以直观的方式根植安全生产理念。通过职工轮流发言讲述亲身经历或目睹的事故案例，增强了警示教育的效果。