两渡煤业在安全生产建设中，注重抓干部作风建设，抓基层、抓队组、抓一线，延伸监督触角，加大监督力度，从方方面面强化干部工作作风建设，提升领导干部的执行力，确保矿井安全健康稳步发展。
强措施，延伸监督触角。重申中层领导干部请销假管理制度，延伸监督范围，将作风督导检查延伸到安全生产，延伸到现场管理，延伸到重点区域、重点工程、盲区死角。延伸监督人员，不仅监督职工在岗情况、更重要的监督党员干部履职尽责，队长书记的上情下达等责任的落实，真正把安全工作抓在手上，落实到实际中。
重落实，加大监督力度。每月由纪委牵头，重点对井下干部跟班情况、履职尽责等情况进行监督检查，监督上级精神和重要精神的学习贯彻，监督制度工作的贯彻落实，监督党员干部的履职尽责，监督队长书记对所在队组人员下井分布情况、职工工作范围情况和设备运行情况等。为了让会议精神很好贯彻落实，对会议纪律参会情况进行检查，端正工作作风、严肃会风会纪。
重处罚，震慑危险人员。加大责任追究力度，对责任追究实行层层压实的原则，加大责任传导力度，对因工作不到位、措施不到位、监管不到位、失职渎职而影响安全生产的，严肃追究所有相关责任人，严肃追究“管的”责任。在处罚时，在以诫勉谈话、提醒谈话，书面检查为主的同时，从票子、帽子、位子上下刀子，罚的“心痛”，真正让他们从思想上、心里上起到警醒和震慑作用，敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度，在工作中，彻底打消侥幸之心、观望之想和临时之念，真正担起责来，负起责来，把安全隐患消灭在萌芽状态。
