四季度以来，羊东矿紧紧围绕全年目标任务，精打细算、精准发力，深化技术、管理、材料“三笔账”，盘活降本促效“一盘棋”，扩宽挖潜创效“新空间”。
该矿把技术降本作为经营管控的“牛鼻子”，坚持“一巷一策、一面一策”变化管理，加强地质测量精度与现场施工尺度，减少不必要的硐室及巷道超宽超高现象，杜绝无效进尺。强化掘进为采煤服务的意识，超前规划设计机电运输、供电系统、安全设施安装等工程，减少掘进尾工处理及采煤安装准备工作量，做到掘进“一次成巷”，减少返工浪费现象。
该矿大力推行精益生产管理，对材料计划、验收、入库、保管等方面管理制度进行完善，根据生产经营计划、材料消耗定额、物资需求以及现有库存情况，认真及时编写月度材料计划，设置材料收、发、存明细台账，详细登记各种材料日常出入库情况，对各种材料的使用、结存情况实时掌握，做到既满足生产，又避免材料积压，有效提高了计划执行的准确率。
该矿强化材料成本管控，推行经营全面预算、物资全生命周期管理，加强各单位材料、配件回收利用，设备配件修旧利废工作，积极打造专业化设备维修队伍，将原来需外委、外包给厂家的维修项目让技术水平好、维修效率高的“能手”进行翻新复用，达到“技术上可行、运行中安全、质量上可靠”的要求，切实把住成本关口，实现矿井效益最大化。
