冀中能源邢矿集团金谷煤业从小事做起

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业从小事做起

　　12月份以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业抓住经营重点，处处精打细算，在节支降耗上多举措、严管控，深挖内部潜力，全面打响成本管控“攻坚战”。

　　该公司将材料管理与绩效工资相结合，制定了材料控制和管理制度，每日由材料使用班组自行组织查、找、算，做到用多少，领多少。每月末对各工房进行检查，规范材料管理，减少人为导致的材料损失浪费，并且每月对各班组的材料管理和材料费节超情况进行通报。建立了回收废旧物料登记台账、修旧利废登记台账、回收废旧物料月度汇总表等“两账一表”，对每名职工修旧利废、回收创效情况每周一上墙、每月一考评，按创效完成情况给予奖励，有效激发了广大员工参与修旧利废的积极性。

　　该公司加强过程管控，到公司办公室打印文件材料，必须自己拿纸且需要双面打印，这项制度刚施行时，部分部门人员很难接受，认为一张纸也要计较未免小题大做，因而对此颇有微词。但看到半年后的办公费用节约的实际效果后，大家对此类措施的刚性执行心悦诚服。在材料管控方面，该公司严格过程控制，时刻都在精打细算成本账，从预算制定、材料审批、领用发放等方面进行严格控制和监督，执行账、卡、物对口，做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排，依靠科学管理实现节支降耗。同时，严格兑现材料管理奖罚制度，发现材料领用数量与实际使用数量不符的或者出现浪费现象的，及时责令有关单位分析原因、查找漏洞、落实责任。

　　该公司进一步加大设备维护、小改小革、修旧利废工作力度，不断规范设备日检、周检、月检制度，严格执行维修保养制度，大大提高设备的完好率和利用率，降低故障率，从源头上减低维修费用。针对废旧材料尽可能的回收再利用，充分发挥职工聪明才智，合理利用废旧材料进行小革小改，自行制作简易工具、零部件，把各项生产成本降到最低限度，为降本促效工作做贡献。

　　(杨红杰)