2021年是“十四五”开局之年，面对“采掘一体化”政策的冲击和一系列前所未有的困难挑战，中煤矿建集团三十六工程处紧紧围绕“六大发展目标”“六项重点任务”工作安排，以开拓创新的勇气、实干为先的作为，统筹推进“战疫情、保安全、稳生产、抓管理”各项工作，保持了企业稳定发展。
开拓市场 激发企业活力
“受矿建市场竞争压力加大和‘采掘一体化’等政策影响，全处各项目部要立足当前，谋求长远发展，努力拓展新的市场。”4月18日，三十六工程处主要负责人在调研核桃峪煤矿项目时表示。
市场开发卓有成效。在干好现有工程的同时，该处充分发挥在建项目的“裂变”和“辐射”作用，先后中标胡家河矿6600万元掘进工程、园子沟矿井1.25亿元掘进工程等工程项目，进一步巩固了在陕甘地区的市场地位。
开疆拓土步伐加快。该处针对区域分布片区化、工程单一化等企业发展瓶颈，及时转变发展思路，积极拓展陕北、甘肃等地市场。陕西榆林赵石畔煤矿主、风立井工程的中标，为开辟陕北市场迈出了坚实一步。四季度，华能天竣能源刘园子煤矿3.59亿元整体托管项目等中标喜讯更是接踵而至，标志着该处发展煤矿工程服务业迈出了重要的一步。 精细管理 夯实企业根基 该处以“成本管控年”活动为抓手，找症结、抓重点、补短板，为企业提质增效夯实了根基。 有序推进施工生产。为应对人员不足等造成的施工生产进度缓慢问题，该处大力开展“保安全、创形象、夺效益”劳动竞赛，成立了9个包保督导组，全力保障施工生产有序推进，赵石畔、双龙、孟村等项目部先后多次超额完成月度任务，业主9次发来贺信表示感谢。
机械化作业线助力施工生产提速。加大机械化作业线投入力度，有效提高了施工效率。双龙项目部施工的203回风顺槽平均月进尺263.3米，年用工量同比下降25.3%，年产值同比上升21.3%;核桃峪项目部施工的1802回风顺槽平均月进尺377.44米，年用工量同比下降22.6%，年产值同比上升16.6%。
筑牢安全生产防线。大力推进安全文化建设，在基层项目部打造井下安全文化长廊。创新开发安全知识测试微信小程序，10月份推广以来，30人次以满分获奖;开展“安全隐患随手拍”活动，评选出了8件优秀作品;编印《安全施工标准化图册》，做到施工有标准、行为有规范;改变安全监管方式，实行多专业、多科室月度综合检查，严格责任追究，不断压实安全生产责任。
提升企业核心竞争力。树立重实干重实绩导向，为想干事能干事干成事的干部打造干事创业的舞台。新提任干部31人，全处40岁以下中层干部占比50%，中层管理人员队伍的年龄、学历、专业等结构得到进一步优化。广泛开展技术培训、技术练兵、技术比武活动，2名职工先后荣获集团电工和绞车维修工技能大赛第一名，获评集团“技术状元”称号。 党建引领 助推企业发展
统筹部署突出“细”。印发年度重点工作安排，实行挂图作战，推动6大类20项重点任务落实落地;认真落实意识形态工作责任制;建立了党委班子成员基层联系点，持续深化党支部建设提升行动。
学习教育突出“实”。在微信公众号开辟【三个展示】专栏，编发各类信息300余条，9篇信息分别登上学习强国、安徽网等媒体平台。制作党史宣传展板200余块，400余名党团员、生产经营骨干走进红色基地接受教育;聚焦解决急难盼愁问题，扎实开展“我为职工办实事”活动，“安心水”“两堂一舍一厕升级改造”等项目的实施，让职工切实获得了看得见、摸得着的实惠。
党建融合突出“活”。推深做实党建“领航”计划实施，把企业管理中的“热点”“难点”问题作为党建工作的融入点大力开展“一支部一品牌”活动，“三好一快”“三学三争”等一批可说、可看、可学、可推的做法和经验，发挥了“头雁效应”。
自知任有千钧重，跃马扬鞭正当时。在转型发展、爬坡过坎的关键时期，中煤矿建集团三十六工程处将在上级党委的坚强领导下，不断从党的百年光辉历史中汲取砥砺奋进的精神力量，凝心聚力，真抓实干，在奋力实现“十四五”良好开局的新征程上，不断创造新业绩!
