九里山矿:压实责任 深挖内潜 降本增效

　　今年以来，九里山矿紧紧围绕矿井降本增效目标，坚持向管理要效益，狠抓系统优化、流程优化、管理优化，通过从思想意识、成本控制、修旧利废着手，努力降低“大成本”，力求实现效益最大化。

　　为了深入植根成本理念，该矿持续加大对成本管控的宣传力度，依托微信群、QQ群、宣传牌板等媒介，大力宣传集团公司成本管控相关制度规定、工作措施、经验办法等，并邀请专家到矿开展成本管控知识专题讲座，进一步提升广大职工的降本增效的专业素质，积极营造“成本管控人人有责”浓厚氛围。

　　同时，该矿制定了成本管控措施、制度，明确成本管控各项任务、指标、标准等内容，严格实行分系统成本管控措施，真正将成本与职责对接，成本与收入挂钩，将责任细化分解至系统、单位、队组，逐级传递成本压力。严格规范材料计划使用，对各区队领用的材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理;持续开展成本督查，强化现场成本管理，杜绝不必要支出和浪费，通过勤查严管、闭合监管、奖优罚滞的形式，积极发挥全过程管成本作用，全力保障各项成本管控措施发挥实效。

　　在严抓“管”成本的同时，该矿还对准“省”成本字做文章，通过积极开展“修旧利废”、“废旧物资回收”等活动，最大限度的对废旧物资进行回收利用。1-11月，该矿修旧利废完成1036.06万元。

　　庞 斌