进入12月份以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿将加强经营管理作为降本增效重要抓手，采取加强思想引领、细化分解指标、加强设备管理、加强回收复用等举措，不断加强经营管理力度，助力降本增效。
该矿充分利用班前会、职工会等时机，广泛宣讲当前生产经营形势，讲清降成本就是增收入的道理，引导职工从细节着眼，从点滴做起，用实际行动践行降本增效。
该矿将各项物资指标层层分解到班组和职工，健全完善配套考核管理政策，真正做到指标有核定、材料有核算、结果有考核。修订完善材料考核管理办法，建立材料发放、使用和回收台账，按照谁发放、谁签字、谁使用、谁签字、谁回收、谁签字的原则，并对使用情况进行严格考核，发现超标使用以及浪费等现象进行严格的处罚。
该矿本着“预防为主、尽早发现、尽早处理”原则，持续推进实施设备包机制，采取编号建档的方式，明确查验时间、查验方法、查验责任人，根据设备使用周期性规律，由维修人员对自己负责的设备实行定期检修和按时维护，进一步减少设备故障，延长设备使用寿命。
该矿按照“有旧不投新、能复用不投新”工作原则，在工作面建立回收物料存放点，将回收的卡缆、管接头、螺丝等，统一集中到存放点，分类码放，以备复用。对回收的旧料进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到再修复再利用，有力提高了旧材料、旧设备的重复使用率。详细记录每班回收的种类、数量，并在上井后及时向单位值班室汇报，根据各班每月回收情况进行奖励，进一步调动了职工主动抓好物资回收的主动性。
