峰峰集团羊东矿综掘三区严抓成本管理提效益
峰峰集团羊东矿综掘三区严抓成本管理提效益
今年以来，峰峰集团羊东矿综掘三区以“降成本，提质量，为抓手，深化成本管理，从成本计划、成本控制、成本分析层层相连，形成闭环管理，进一步提高成本效益。
该区在矿下达的整修任务后，再根据本区生产建设实际情况每月成本计划提前造好。通过把任务分给各队，由各队主管区长、队长编制每日、每班生产进度、生产材料消耗、人工用度，并细化到每班定员、定岗、定量，并要有应对突发应急情况预案;机电用工每日根据各队生产进度情况和地区机电设备多少定员、定地区、定设备，区每日值班领导要根据计划表安排工作量，对地区突发地质变化时，次日必须拿出变更计划，确保了月度完成进尺任务、材料费不超和用工随意性的问题，促进了该区生产经营指标更快、更好的完成。
在成本控制上，各班队计划生产材料、生产辅助用料、机电设备备件，由区统一管理、分配，由区长签字后，再印发给值班室、材料员各1份。每日回料和领料时，根据计划表进行发放，如果材料计划不足，可申请计划补充。在领取生产消耗必须用具和循环用具时，要填写领取物品名称、数量和那个班组、谁人领取、班队长签字后交由值班领导签字后，再到工房领取，工房查验无超计划领取，方可发放，每月对领取的工具和循环可再利用的工具排查，未交回或者损坏、丢失的，按照进价赔偿，并给予相应的罚款。有效的杜绝了生产材料浪费的现象。
