山西焦煤汾西矿业中兴煤业
中兴煤业培训管理成果好亮点多
“虽然只短暂的17天，但我的思想上产生了很多变化，学习成绩和实操技能得到了很大的提高……”“作为一名特种作业人员，这样的培训方式既灵活又学得有趣、学得有效果，特别感谢各位领导、老师的帮助与指导。”从员工学校吕梁特种作业人员培训中心通过考核的中兴煤业职工梁星星和董海滨讨论着。
一直以来，中兴煤业把员工培训工作放在安全生产的重要位置，不断在培训方式方法上出新招、出硬招，按照“实用、有用、管用”培训原则，着力开展“安全管理人员、专业技术人员、操作技能人员”三支人才队伍培训，扎实推进人人持证建设，以培训育人才、靠人才促管理、以管理提效益的机制，积极探索不同的培训模式，不断夯实矿井安全管理基础。
突出主业主课，培训规模再创新高。按照培训计划有条不紊地开展了年度再培训工作，保障从业人员业务技能素质由点到线、由线到面，稳步提高。该公司举办了山焦汾西培训管理系统应用培训班，完成2051人基础数据录入;为各级管理人员购买并发放了180本《杜邦安全管理》书籍;与集团公司合作，开展了为期2年的新型学徒矿山机电培训班，28名中、高技术人才通过 2年的专业学习顺利毕业;公司共有912名职工领取电子培训券并参加提升培训，提升了全员培训信息化水平和培训质量。
发挥创新优势，培训精准再提升。深度挖掘员工培训的需求，整合各类智能资源，充分学习多媒体技术，摸索新的教学模式、方法和手段，打造富有自身特色的安全培训平台，以推动安全管理工作的常态化、制度化、精准化。该公司创新了“每日一题，每月一考”的方式方法，分层次、分专业、分岗位举办了“生产安全事故应急预案”、“矿井安全风险分级管控”、“事故隐患排查治理专业年度培训”、“矿井透水征兆”等各类全员专项培训;利用科务会、班前会、周五例会等时间，进行形式多样的“每日一案例警示教育活动”;充分运用优势载体和多元化途径，用井口安全长廊、LED屏、牌板、知识竞赛活动、宣讲会等载体，向广大职工宣传安全生产知识;年初，经过公司精挑细选、层层选拔，确定了5名智能化采煤工程师和10名智能化集控操作员，赴兄弟单位进行交流研讨，培养智能化专业技术技术人才队伍。
此外，该公司和员工学校吕梁特种作业人员培训中心有机结合，充分发挥基层专业技术人员的优势，定期组织技术骨干，进行现场培训，解决在实际操作中遇到个故障难题，解决了职工操作能力不足的难题，促进了职工安全素质能力的提高，为公司安全生产管理工作奠定了坚实的基础。
魏永刚 蒋颖
