峰峰集团马选厂运销科细处入手抓实材料管理

　　峰峰集团马选厂运销科细处入手抓实材料管理

　　本网讯(通讯员 陈爱军)进入2022年，马选厂运销科以内部管控为抓手，细化材料使用管理方式，严格成本监督考核措施，全力拧紧降本增效“控制阀”。

　　该科材料管理实行全面预算管控，把材料使用指标层层分解量化到班组、岗位，形成人人有压力个个有指标，将班组材料费使用纳入绩效考核中，养成职工干工作前先进行材料成本核算的好习惯，由原来的“随便用”变为现在的“算着用”，装车组安排专人交接班时间检查生产现场，发现遗留在现场的铁丝、堵车门条等材料及时回收。针对推土机油耗、设备备件等高能耗材料，专门建立领用台账，规范领取、登记和考核管理流程，油耗按照每班工作量核算，备件以旧换新回收利用，卡住大宗材料消耗的命门;对铁丝、木塞、头灯等日常消耗材料，严格执行材料管理制度，对材料计划制定、发放数量、储备周期等环节实行闭环管理，按预算控制领用数量，减少材料储存积压;对库存材料做到“账、卡、物”相符，加强材料使用跟踪检查，班班核算材料消耗量，强力控制材料使用效率;对回收的废旧材料量体定制再利用方法，鼓励职工在修旧利废上动脑筋想办法，大到整条的废旧皮带，小到调车用对讲机配件，都制定出让它们再上岗的详细方案。通过全面把好材料使用、回收、再利用关口，在精煤外运量较去年增加30%的情况下，材料费相应减少减少10%，确保生产成本持续降低。