当前，已进入2021年收官和2022年起跑冲刺的关键时期，神南产业发展公司搬家中心严守安全底线，瞄准安全生产“总目标”，上下同欲稳生产，全员联动保安全，助力年底安全活动圆满收官。
规划为先，画好生产“网”
统筹规划，精准做好生产接续调研工作，实时掌握矿方接续变化，采取“年度季报，季度月报，月度旬报，全员参与”的实施方针，固化调研频次，深化调研层级，细化调研内容，将接续计划、矿务工程、设备情况等信息整合分析，全面均衡生产计划，为全年生产任务目标完成做好铺垫。生产过程中，以单项目管理为抓手，以“五位一体”为依据，严格过程管控，根据定额指标，质量标准化要求，做好项目生产过程中实时监督管理，并根据人员、设备合理调剂，提高劳动组织和设备使用效率，节约成本，确保各项工程保质保量高效完工。年终岁尾，克服管理人员，作业人员急躁情绪和麻痹思想，做到科学安排，做到生产方案优化，人机搭配合理，坚持按计划忙而不乱生产。
压实责任，筑牢安全“墙”
针对年底严峻的安全形势，该中心拧紧监督“螺丝”，上紧纪律“发条”，全面督查工作作风和劳动纪律，加强劳动纪律监督，强化干部作风建设。在主抓作风的同时，该中心从源头上把好关口，针对井下安全生产作业条件和环境千变万化，这一情况，该中心时刻盯紧现场安全管理，要求跟班队干做到井下哪里存在安全问题，就要带着任务到哪里;对哪里的安全工作不放心，就盯在那里把住安全关，第一时间有效解决生产过程中出现的各种隐患，保证安全生产。与此同时，该中心领导干部靠前指挥，扑下身子，遇难解难，做到问题在现场解决，难题在现场破解，措施在现场落实，管控在现场强化。
强化宣教 念好安全“经”
面对当前高压的安全事态和严格的管理要求，该中心不等不靠、主动作为，树立“先安全后生产，不安全不生产”观念，压实安全责任。坚持把开展事故警示教育活动作为抓好安全生产的有效手段，积极组织开展形式多样的警示教育工作，用身边人发生的事故案例警示教育职工，用沉重的事故教训警醒职工。充分利用前班后会、周五安全学习例会、组织职工观看典型案例，让职工吸取事故教训，教育引导职工，时刻绷紧安全弦，树立“不伤害自己，保他人平安”思想。该中心要求各办公室、区队从细节入手，想尽千方百计加大对重点对象和行为的管控力度，有效发挥区队、班组自主管理作用，真正把员工安全行为规范抓在日常，抓在经常。
(神南产业发展公司 党莉萍)
