冀中能源峰峰集团 羊东矿营选科坚持从管理要效益，刀刃向内，挖潜堵漏，积极推进“提挖增”工作，实现低成本运行、高质量发展。
成本管控严起来。该科制定精细化成本管控执行办法，完善材料领用审批、废旧物资回收复用等制度，不断提高材料计划及费用预算管理水平。将物料编码归类整理，完善物资台账，严格规范物料标示及账卡摆放，定期盘点库房物资，全面掌握物资库存情况。科学调配物资，每月将材料指标和生产计划下达至各个班队，跟踪材料使用情况，杜绝“跑冒滴漏”、大料小用、弃旧用新等浪费现象发生，确保材料成本控制在指标范围之内。同时，每月召开考核会，对各单位降本增效情况进行总结、分析、通报，并纳入绩效考核，奖优罚劣，充分调动员工节支降耗的积极性。
创新管理细起来。该科严控材料消耗，全面推进预算管理，按照“横向到边、纵向到底”原则，做好年度、季度、月度预算指标分解落实工作，将指标层层分解，逐级落实，建立健全物资回收复用以及以旧换新的激励机制，严格执行领新交旧制度，加大成本管控力度，从严缩紧各项开支，扩大修旧范围，增加回收品种，将所有废旧材料，进行筛选、分类，全方位降本、立体式堵漏、多层次止血、高质量增效;将业务技能操作与修旧利废相结合，通过对设备拆检、钻研和修复，提升员工的业务操作能力，使员工对其内部结构有更加深入的了解，对维修过程中暴露的问题进行深刻剖析。
科技创新强起来。该科依托科技创新降成本、增效益，加强技术人才培养，充分发挥科技创新平台作用，鼓励员工积极投入到技术攻关、科技创新中，让业务精湛、技术过硬的人才尽其所能，多作贡献。通过开展技术练兵、技能比武、技术交流、岗位成才、等活动，解决制约安全发展、降支节耗、经济运行等方面的难题，涌现出一系列创新成果。这些成果应用到实际生产中，提高了生产效率，降低了生产成本，带来了实实在在的经济效益。
