晋能控股煤业集团和创实业发展公司 坚持“两线”发力 全方位推动高质量发展

　　和创实业发展公司认真贯彻落实集团公司2022年度党委经济工作会议精神，对照党建“6个引领”，围绕“196111”工作目标体系，明确任务，细化指标、压实责任、挂图作战，坚持“两线”发力，实现企业运营质量效率全面提升，全方位推进高质量发展，努力为集团公司建设世界一流企业做出应有的贡献。

　　抢抓机遇，扩大销售规模。该公司充分利用集团公司给予的政策支持，抓住宝贵的时间“窗口”，真抓实干，实施“量效兼顾”发展战略，坚持以客户为中心，走出去拿订单、走进去拿产品。班子成员率先垂范，积极走访内部重点客户，签订产品销售订单，保证每月的业务量;深入包保企业，帮助解决生产上的难题，保证产品正常供给，实现经营管理业绩的提升。

　　聚焦质量提升，打造拳头产品。该公司坚持以科技创新为动力，以产品质量为根本，以用户满意为宗旨，牢固树立“精心研发、精品智造、精诚服务”的理念，由总工程师牵头，组织安全生产技术部、经营管理部、发展规划部等部门组成技术研发团队，以市场需求为导向，加强产品结构调整，围绕深加工技术、生产装备、产品延伸、市场应用，以及如何引导企业朝精细化、功能化、规模化、绿色化、智能化方向发展进行“一企一策”课题研究，提升企业核心竞争力。

　　推行预算管理，严把资金关口。该公司认真贯彻落实集团公司30条经营措施，“刀刃向内”抓提升，科学合理设置契约指标，与班子成员、直属企业签订2022年经营契约指标任务书，做到领导干部有作为、业务部门有计划、企业内部有核算、人人头上有指标，实现“一企一契”“一人一契”“一事一契”。加强对契约化管理的督导考核，严格控制非生产成本支出，确保各项经济指标高效完成。

　　剥离无效资产，做好止损挽损。该公司持续做好与集团公司三大主业契合度不高的无效、低效资产剥离工作，通过实施“关停并转、僵尸出清、吸收合并、重组整合”等有效举措，努力盘活闲置资产，加快推动亏损企业、僵尸企业整合重组，持续推进“瘦身健体”，构建新发展格局。

　　落实“降减提”措施，实现效益最大化。该公司严格执行“计划、询价、商谈、采购、验收”采购程序，堵塞原材料采购漏洞。开源节流、内部挖潜，强化可控成本考核，建立内部修旧利废、降本增效考核制度，将指标分解到车间、班组，落实到每个岗位员工，提高废旧物资的利用率，坚决杜绝损耗浪费现象。