冀中能源邢矿集团金谷煤业加强机电管理为开好局奠定坚实基础
“出煤不出煤，关键看机电。机电设备的完好和运行情况直接关系到产量，所以我们要转变工作思路，变补救为预防，降低设备故障率。”冀中能源邢矿集团金谷煤业党总支书记、董事长马连海说。
新年伊始，该公司始终把机电管理放在重要位置，严抓细管，使设备的完好率、开机率，始终稳定在95%以上，为2022年开好局奠定坚实基础。
该公司深入开展生产系统“抓设备管理、抓系统管理、抓检修管理、保系统稳定运行”“三抓一保”活动，持续提升机电系统装备长周期运行管控能力。基层单位把提升系统长周期运行水平作为“一把手”工程，精心组织开展好生产系统“三抓一保”活动，制定和落实好本单位具体活动规划，深入分析制约系统装备长周期运行的突出问题，针对性地采取有效措施，进一步完善系统、强化管理，确保活动取得实效。严把检修质量关，明确质量标准，强化过程管控，严格质量验收，对关键部位和关键工序要实行专人专盯，确保检修质量可控。按照公司统一部署，认真制定机电系统装备长周期运行管理考核办法，建立考核体系、设置考核指标、明确奖惩标准。10904综采工作面和11101充填工作面始终保持日割煤6刀和3刀;11102掘进工作面单头掘进日进尺保持在16米以上;精煤日销售30车以上，为圆满实现首月开门奠定坚实基础。
该公司开展横向到边，纵向到底的机电隐患大排查，做到全面排查不留死角，不留盲区，对查出的隐患问题按照五落实原则彻底整改，消除事故隐患，堵塞管理漏洞;同时，利用信息化管理手段，对隐患实行“户籍”管理，按照隐患单位、隐患等级，整理筛选，进行分门别类，跟踪管理，闭合处理，直到 “销户”，确保机电隐患治理规范有序。截止到现在，该公司组织进行机电专项检查6次，查出安全隐患50余条，并且已全部实现了整改销号处理。
此外，该公司还着力推动“三提一降”，积极组织并大力开展修旧利废、节支降耗活动，经修复后重新投入使用BRW315NB0602连杆滑组件1套、BRW315NB0602-4前轴瓦5付、BRW315NB0602-2后轴瓦付、1.5kw修理缠电机1台、100*70摆梁千斤顶12根、80*60护帮千斤顶5根，共计节约资金20余万元，为矿井的降本增效做出积极的贡献。
(杨红杰)
