川煤华荣能源斌郎煤矿运输队：“四举措”力推安全生产标准化工作
川煤华荣能源斌郎煤矿运输队：“四举措”力推安全生产标准化工作
自去年四季度以来，斌郎煤矿运输队始终把安全生产标准化建设作为重点工作，严格落实思想不放松、管理不滑坡、标准不降低，突出安全生产标准化动态达标，不断将安全生产标准化工作贯穿于生产全过程，力争标准化工作再上新台阶。
加强教育，提升观念。该队为进一步强化职工安全标准化意识，让职工深刻认识到标准化建设的重要性。因此，该队积极利用政治学习、班前会、班后会等契机组织职工学习安全生产标准化相关理论知识，引导职工学习其他单位先进经验和示范工程，并不定期组织开展安全生产标准化理论知识竞赛，为“比、赶、超”的营造良好学习氛围。在井下现场，该队采取班前提问和岗位检查考核等方式，不断提升职工安全标准化意识，熟练掌握标准制度，力争把“做标准人、上标准岗、干标准活”的思想切实贯彻到实际工作中，促进每名只职工做好每一项工作，才能使安全生产工作真正落到实处，安全生产才能得到保障。
开展自查，消除隐患。该队加大问题隐患自查自纠工作力度，对照《四川省煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》和《隐患排查治理管理办法》对井下现场存在的问题进行逐一梳理，重点围绕现场材料堆码、轨道质量、文明生产等问题进行整改。同时，严查作业过程是否安全可控、作业现场安全警示标识标牌是否科学有效、重点作业环节是是否符合审批要求、安全隐患是否立即整改等进行深查、细查、严查、彻查，严格落实闭环管理，做到发现一处、整改一处，确保不放过任何一个漏洞、不丢掉任何一个盲点。并结合井下工作中常见问题，制定条列式问题整改清单，将每项工作落实到人头。
岗位达标，规范操作。该队积极组织职工学习各工程的安全技术措施和岗位操作规程，并严格按照岗位标准严格考核人员的行为操作标准，让每一位职工、每一道工序都在标准的控制之下。队干不定时对各个岗位进行全方位的隐患排查，及时消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷，进一步提高全体职工的安全意识水平，有效控制安全风险。
闭环管理，落实责任。该队为强化动态达标管理，确保每项工作扎实完成，该队队级管理人员采取分岗位、分片区、分时间的管理方式，管理井下每个岗位、每个作业点，重点对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员劳动纪律和疲劳上岗等情况严查，对每条隐患实行分管队干负责制，要求责任分管队干不仅做到亲自安排、亲自过问，还要根据现场实际工作情况制定切实可行、操作性强、突出质量的整改方案，并做到每项隐患亲自验，确保各项隐患整改有责任人、有效果、有落实。
